如果你现在身在一个走出迷宫中，最好的走出去的方法是什么?
有人会说给我一份地图，可是常常不会如愿，也不会有人平白无故的把他积累多年的所得全部都交给你。
走出迷宫的最好的方法只有一个：
那就是把你的视角抬高，不断放大，放大，再放大，直到你能看清楚整个迷宫为止.迷宫尽收眼底，整个框架自然就清楚了，走出去的流程也就清晰了。
那么这个让视角不断抬高的方法是什么?
要有一个好的思路，也就是思维方式。
对于产品来说，好的思维方式又是什么呢?
就是结构化思维。
首先：思维才是根本，方向错了，越努力离你的目标越远；
还拿迷宫来举例，有人说我感觉应该往这边走，因为我好像就是从这个方向进来的，然后越走越偏，费了千辛万苦最后彻底走到一个不知名的地方去。其实感觉是最不靠谱，最糊弄的人的。做产品的人，要讲究事实和数据。怎么样才能找到事实的方向？
其次：能让你了解你现在所处的局面；
找到方向的前提需要你了解你现在所处的位置和所处的局面。迷宫里，给你地图你也不一定能走得出去，因为你不一定知道自己在哪里。了解了自己所处的局面，才知道自己需要解决的问题和最需要的东西是什么。
再次：能让你找见关键问题，你现在最需要解决的问题是什么？
了解清楚自己的局面，你就能找到你现在面临的关键问题：是要抓紧时间、还是打好基础、还是小心谨慎；在迷宫里，如果你确定你找不到任何吃喝，你就明白快速找到出口是你的首要问题；如果前方拐弯处有只猛兽，如何料理掉它让自己活下来是你当下要关注的；如果迷宫里有宝藏，如何想尽一切办法得到它肯定是你最关心的事。
最后：面对这个问题，我现在最需要的是什么？
如果没有吃喝，找到一条出去概念最大的路就是你最需要的；如果猛兽来临，你可能需要的是一把能战斗的武器；如果有宝藏，你最需要耐下心来，不放过一点线索，不至于漏过可能的开门机关。
一个好的产品人，就要时时刻刻保持结构化思维的概念，遇到的每一件事每一个人都能运用产品化的结构思维来看待问题。
那么如何来用结构化思维处理问题呢？
总结起来非常简单，无非四点：
1、以假设为前提：
假设一个我们需要解决的问题，当然要以事实为依据，而且越和实际接近越好。因为如果没有假设条件的话，你的思路就是漫无目的，没有边界也没有焦点，想到的也都是不切实际的想法。学习要以使用为前提，思维也是，要为了具体目的而思考。
2、确定你的目标：
得到你的问题，就要根据这个问题进行合理分解，找出其中的关键点进行分析，明确你的目标。
当然有时候关键点不是那么容易能直接看到的，那就需要你根据这个问题，明确范围，对你所在的市场、竞品和自身条件进行分析。
关于市场：需要看看市场规模、市场发展趋势、市场现状和问题都是什么，也就是这块蛋糕究竟有多大、接下来蛋糕还会不会更大、现在这群人吃的状况是什么样的、有什么问题，最终明确还有没有空白的蛋糕给我吃，或者我能不能抢到别人的一块蛋糕吃，也就是商业机会是否存在。
关于竞品：首先从宏观上分析整个市场竞争格局，分析这个行业的领先者的商业模式是如何的，也就是有多少人再抢这个蛋糕，抢到最多的人是那些人，他们是因为身体壮、还是来得早还是因为找到新的方法所以抢得快？然后，宏观上看完了，再踏踏实实的看看你跟前，能跟你产生竞争的对手，他的定位、商业模式、核心功能、现状、问题是怎么样的？因为你首先要先打翻这个对手，才有机会去挑战那些大块头。最终明确的是我从哪个角度切入能更快更好更舒服的吃到蛋糕。
3、进行资源分析：
关于自身条件：找到商业机会和切入角度，就要了解自己到底有几斤几两了。我有什么优势和劣势，怎么在切入角度上发挥我的强项，我的商业模式是怎样、我的收益付出比如何，我的回报率又如何。
我是应该正面把对手打跑还是从他看不到的侧面偷偷的蚕食、我要是一点一点的吃，我吃到的能量能否顶的住我抵抗对手付出努力所消耗的，会不会即使能吃到最终也会缺少能量而死是我要关心的问题。
4、制定计划：
运用SMART原则制定具体的、可衡量的、可达到的、具有相关性的、有截止时间的计划。涉及到用户分析、收集需求、需求分析、明确优先级、明确产品策略等等。篇幅所限，这里就不展开深入讨论了。以后，我会专门针对这些内容进行深度分析。
结构化思维还有很重要的几个原则需要大家牢记：
1、以结果（目标）为导向：
始终牢记你的目标，以实现目标为根本，倒退你的步骤流程，时刻保持你能聚焦在你所要实现的目标上。
2、MECE原则：
MECE的定义是相互独立、完全穷尽。首先，当你去分析一件事情的时候，你要先对它进行分类。分类标准必须是相互独立，每一个分类点都互不重叠的；其次，要尽可能的完全穷尽所有的可能。这也是最有效率的一种方法。至于为什么，这里就先不展开详细讨论了。
3、主次原则，也就是28原则：
你要能够把握事情的重点，有主次，解决你的关键问题。剩下的时间再考虑其他次要问题。
想法如何不同，带来的行动就会不同。希望结构化思维的一些思考，能让你的路，更加平坦一点。
