断断续续花了一个月看完了这本书，这本书收集了众多业务骨干在转向团队管理者角色的经历，他们对工作的认知想法、痛苦困扰（失控感/依赖感）、他们犯过的错误、以及他们尝试努力。在这里你会看到很多知音，跟他们产生情感共鸣，引用译者的话“阅读本书，不仅心里时时会有’就是这儿！我遇到的就这个问题’，看完通体舒畅、豁然开朗。”
当然书中也有很多让我共鸣赞同的地方，其中印象最深刻的是：“这一年让我成熟了，我找到了自己”。是的，从业务骨干到团队经理，不只是工作岗位的变换，而是通往了以往不知道不了解的领域。在这个领域，需要重新理解经理、权利、角色、组织、团队、下属、上司、自己、业务。最有挑战的是抱着业务骨干的光辉去做不擅长的事，然后从一个坡顶被浇到谷底，从而触发我重新认识自己，甚至追溯到童年，开启了找自己的路。这一路很幸运的是遇到朋友/同僚/导师给我指引，讨论我的疑惑，指引我前进。
上任第一年(1)
