［问答02 | 你是一个“会来事儿”的人吗？2017.06.28留言］
我确实也不是一个“会来事儿”的人，所以常常缺乏思考怎么一个事情可以弄多几个人来一块玩，这就叫会来事儿。这一次又更新了认知，原来我只以为会来事儿，就是在应酬的场合玩的开。我觉得这样的一类人，到处结识各种朋友，人际关系比较丰富。但是其实也耗费了很多时间和精力，特别是有些喜欢泡饭局酒局的，还得赔上身体健康。在我看来“会来事儿”只是交际高手，搞不好是得不偿失，没必要，也学不来。
今天老师的解读，让我戳破了一个盲区：“创造共赢的机会”！这才是“会来事儿”的实质价值。
我们可以不做饭局上的交际和应酬，但是我们可以学会在投资或者学习的场合中，同样做一个“会来事儿”的人，懂得怎样去思考把一件一个人的事情，演变成一群人可以一样玩的事情，或是是一个只有两方关系的事，弄成可以有多边关系的事情，这其实也就是整合资源的另一种解读。
这里面，也许还包含了发现别人“以为”的刚需。善于发现别人的需求，（最好是刚需，参与度才会更高），这样的思考模式，才能把第三种商业模式玩好。
想到这里，我想明白了一点，我在创业的这近20年，可能就是疏于去思考和捕捉这样的机会，才没有获得更多的业务来源。这几年逐步增多了这样的操作模式，但是头脑里没有清晰的认知，如果从今开始改变这个认知，努力学会创造共赢的机会，相信会有更多更广的发展机会。
这其实也是做别人的贵人的升级版，任何拿到一个机会，都要试着去想想，这事情除了我自己玩，还能找谁来一起玩？怎样才能玩得更大？怎样才能让更多人都获得利益？
这是绕着如何把购买别人的时间节省下来的时间，用得更有价值的这个话题，引申出来的一个更重要的概念：如何创造更多的共赢机会！
