知耻后勇，砥砺前行，安全发展，开启实现2018年安全生产全面胜利新征程
《2018年安全工作举措》
2018年，公司开局顺不顺，关键看安全；发展好不好，关键还是安全。大家一定要把安全工作摆在首要位置、突出位置，多措并举，从零开始。
一要进一步落实部门和矿区责任。矿区是安全生产的责任主体，各业务部门承担业务保安和监管责任，公司上下只有各司其责，安全工作才能抓好。各级各部门一定要增强责任意识、大局意识，始终把安全工作这个关系公司发展的头等大事摆在首位，任何时间、任何条件下都不放松、都不动摇。要层层落实管理责任、监督责任、执行责任，自上而下逐级推动责任落实，对公司的决策做到雷厉风行，不打折扣。
二要着力加强中队和班组建议。“基础不牢，地动山摇”安全管理的重点在现场，现场管理的关键靠班组。今年公司管理的重点是加强班组建设，如何建设好？一是建立班组绩效考核机制，从薪酬绩效权重比例上引导员工重产量更要重安全；二是树典型、立标杆、得实惠。今后每年都要对产量、品质、安全进行综合评比，选出几个优秀中队和班组给予重奖，使其真正得到实惠，在公司营造一种向先进学习的良好氛围；三是建立先进班组管理人员晋升机制。今后原则上选拔矿级管理人员都要从先进中队和班组中产生。这三点举措就是要确保干好了就可以名利双收，改变过去干好干坏一个样的现象。
三要进一步加大安全奖罚力度。公司2018年安全考核办法已经基本定了下来，相比2017年，考核的范围、权重比例都有所加大。考核不是目的，只是一种促进手段。但假如力度太轻，就很难起到应有的效果。公司成立这几年来，我们在安全考核上的力度逐年加大，但与国家这几年对安全事故考核追究力度的递增速度相比，我们的考核力度还远远不够。我想，抓安全就要硬起手腕，不留情面，尤其要加大对安全责任人员和同类问题反复出现的单位及人员考核力度。另外，公司还将进一步加大对事故责任人员追究力度，充分体现“有责必履职、失职必追责”的原则。
四是要加强安全技能培训及营造企业安全文化，树立员工主人翁精神。今年安全培训主要突出建立三个机制：一是建立“以考促培机制”。对考试不合格的管理人员采取降薪降职措施，从根本上解决培训学习流于形式；二是建立“规程措施贯彻学习执行机制”，规程措施执行好不好与写得好不好、学得好不好有本质上的联系，因此，今年要举行撰写规程措施培训班和开展撰写规程措施竞赛活动，从根本上改变过去规程措施照搬照抄、无针对性、不能切实指导和规范现场作业的现象；三是建立“导师带徒机制”。优化新老员工劳动组合，建立导师带徒机制，充分发挥好传帮带作用，对不按规程操作的行为要现场教、现场改，提升员工干标准活，做放心事的技能。
三、树立信心、坚定信念、脚踏实地完成全年工作目标
“失败乃成功之母”。过去一年我们在安全上打了败仗，失败不可怕，可怕的是害怕失败，只有不害怕失败方有底气和信心赢得未来！
“知耻而后勇”。不知耻为愚者，知耻而退缩为懦者，知耻而后勇为智者。知耻而后勇不仅体现一个人的智慧更展现出一个人的胸襟，适者生存，大浪淘沙，企业要发展必将会淘汰“愚者”和“懦者”；唯有“智者”才是推动企业发展的源动力。
“不经历风雨何以见彩虹”。南方石墨从2011年到今年风雨征程已经迈向第8个年头，这几年走来我们从小到大；从无到有；从几个员工到如今的几千员工；从技改0产量到如今产量超50万吨；从产品粗加工到即将走向精深加工；从产品占领国内市场向抢占国际市场；从亏损到如今的盈利；这些改变与成绩的取得都离不开在鲁、荷、太、清矿区这片黑金土地上义无反顾、脚踏实地选择一直坚持与企业成长、默默奉献自己的聪明和智慧、默默付出自己辛勤汗水的“智者”和“勇者”！
“有几份耕耘就有几份收获”过去我们耕耘了智慧收获了成功；耕耘了汗水收获了喜悦；耕耘了失败收获了教训；耕耘了挫折但我们收获了成长！
“大道至简”过去的积累和沉淀终将成就我们在2018年里化繁为简、化难为易；站在公司新的发展舞台，开启新的征程之即，我们唯有坚定不变的信念才能攻克万变的困难和挫折！
同志们！新一年的安全工作任务艰巨，责任重大，让我们坚定信念、砥砺前行、携手奋进、脚踏实地为全面实现2018年各项奋斗目标而努力奋斗！
最后，借此机会祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家欢乐、万事如意!
谢谢大家!
作者：陈昌建
2018年安全工作举措 2018年，公司开局顺不顺，关键看安全；发展好不好，关键还是安全。大家一定要把安全工作摆在首要位置、突出位置，多措并举，从零开始。 一要进一步落实部门和矿区责任。矿区是安全生产的责任主体，各业务部门承担业务保安和监管责任，公司上下只有各司其责，安全工作才能抓好。各级各部门一定要增强责任意识、大局意识，始终把安全工作这个关系公司发展的头等大事摆在首位，任何时间、任何条件下都不放松、都不动摇。要层层落实管理责任、监督责任、执行责任，自上而下逐级推动责任落实，对公司的决策做到雷厉风行，不打折扣。 二要着力加强中队和班组建议。“基础不牢，地动山摇”安全管理的重点在现场，现场管理的关键靠班组。今年公司管理的重点是加强班组建设，如何建设好？一是建立班组绩效考核机制，从薪酬绩效权重比例上引导员工重产量更要重安全；二是树典型、立标杆、得实惠。今后每年都要对产量、品质、安全进行综合评比，选出几个优秀中队和班组给予重奖，使其真正得到实惠，在公司营造一种向先进学习的良好氛围；三是建立先进班组管理人员晋升机制。今后原则上选拔矿级管理人员都要从先进中队和班组中产生。这三点举措就是要确保干好了就可以名利双收，改变过去干好干坏一个样的现象。 三要进一步加大安全奖罚力度。公司2018年安全考核办法已经基本定了下来，相比2017年，考核的范围、权重比例都有所加大。考核不是目的，只是一种促进手段。但假如力度太轻，就很难起到应有的效果。公司成立这几年来，我们在安全考核上的力度逐年加大，但与国家这几年对安全事故考核追究力度的递增速度相比，我们的考核力度还远远不够。我想，抓安全就要硬起手腕，不留情面，尤其要加大对安全责任人员和同类问题反复出现的单位及人员考核力度。另外，公司还将进一步加大对事故责任人员追究力度，充分体现“有责必履职、失职必追责”的原则。 四是要加强安全技能培训及营造企业安全文化，树立员工主人翁精神。今年安全培训主要突出建立三个机制：一是建立“以考促培机制”。对考试不合格的管理人员采取降薪降职措施，从根本上解决培训学习流于形式；二是建立“规程措施贯彻学习执行机制”，规程措施执行好不好与写得好不好、学得好不好有本质上的联系，因此，今年要举行撰写规程措施培训班和开展撰写规程措施竞赛活动，从根本上改变过去规程措施照搬照抄、无针对性、不能切实指导和规范现场作业的现象；三是建立“导师带徒机制”。优化新老员工劳动组合，建立导师带徒机制，充分发挥好传帮带作用，对不按规程操作的行为要现场教、现场改，提升员工干标准活，做放心事的技能。 三、树立信心、坚定信念、脚踏实地完成全年工作目标 “失败乃成功之母”。过去一年我们在安全上打了败仗，失败不可怕，可怕的是害怕失败，只有不害怕失败方有底气和信心赢得未来！ “知耻而后勇”。不知耻为愚者，知耻而退缩为懦者，知耻而后勇为智者。知耻而后勇不仅体现一个人的智慧更展现出一个人的胸襟，适者生存，大浪淘沙，企业要发展必将会淘汰“愚者”和“懦者”；唯有“智者”才是推动企业发展的源动力。 “不经历风雨何以见彩虹”。南方石墨从2011年到今年风雨征程已经迈向第8个年头，这几年走来我们从小到大；从无到有；从几个员工到如今的几千员工；从技改0产量到如今产量超50万吨；从产品粗加工到即将走向精深加工；从产品占领国内市场向抢占国际市场；从亏损到如今的盈利；这些改变与成绩的取得都离不开在鲁、荷、太、清矿区这片黑金土地上义无反顾、脚踏实地选择一直坚持与企业成长、默默奉献自己的聪明和智慧、默默付出自己辛勤汗水的“智者”和“勇者”！ “有几份耕耘就有几份收获”过去我们耕耘了智慧收获了成功；耕耘了汗水收获了喜悦；耕耘了失败收获了教训；耕耘了挫折但我们收获了成长！ “大道至简”过去的积累和沉淀终将成就我们在2018年里化繁为简、化难为易；站在公司新的发展舞台，开启新的征程之即，我们唯有坚定不变的信念才能攻克万变的困难和挫折！ 同志们！新一年的安全工作任务艰巨，责任重大，让我们坚定信念、砥砺前行、携手奋进、脚踏实地为全面实现2018年各项奋斗目标而努力奋斗！ 最后，借此机会祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家欢乐、万事如意! 谢谢大家! 作者：文对题 链接：https://www.jianshu.com/p/e0430d2bb0db 來源：简书 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
——陈昌建
2018.01.26
