1 能飞是因为有羽毛吗？
授之于鱼不如授之以渔。直接给人一个答案不如教会人们如何学会自己思考解决问题？形成一个自己的思维体
系，以此来让理论具有普遍适用性，而不是单一的固定的答案。
理论的价值在哪里呢？
理论的价值在于它能解释将要发生什么，甚至在你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况。
人有了羽毛和翅膀就能飞吗？
这其实是一个妄想，例如鸵鸟有翅膀有羽毛，却飞不起来，很显然这就没有找到能够飞翔起来的真正原因是，《水动力学》里面的理论，上升力的理论。
羽毛和翅膀是关联关系，而并非因果关系。飞机的飞行机制，必须要懂得或者了解地心引力和阻力的作用。
任何理论和经验都是在特定的环境下才成立，所以并非用一个固定的答案就能解决问题，关键在于你如何思考，如果。。。那么。。？多用启发式问题来思考解决问题。
2.如何确定你将获得事业的成功？
- 真正激励你的是什么
- 周密计划和偶然机会的平衡
- 你的战略和你所说的一致吗
实际上只有少部分人志在必得，从不忘记，要做对自己而言真正有意义的事。
战略是什么？
最基本的意思就是
你想要实现怎样的目标？以及如何来实现这个目标？
合理分配资源、综合因素的考量。
接下来有两个因素需要考量：
基础因素和动力因素
基础因素：
基础因素没有得到满足，我们就会不满。你就必须解决这些基础因素的问题。这里说的工作中的基础因素有：
职位，薪水，安全保障，工作环境，公司政策。政策不是政府才有的哦。
动力因素：
成就感、认同感、存在感、好心情、安全舒适的环境、满足感、开心快乐。
解决了基础因素，如：有安全舒适的工作环境，与上司和同事的关系融洽，有足够的钱照顾家庭——如果没有解决这些，你就会感到对工作不满，但是单有这些还不足以让你爱上你的工作——它只能做到让你不讨厌这份工作。
3.在动力因素和基础因素之间求取平衡
那么，真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是赫茨伯格研究中的“动力因素”。动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。
希望你的生活也有过这样的经历，能满足动力因素的要求。如果经历过，你就会认识到这种工作与只有基础因素的工作是不一样的——它会不断向你强调，让你觉得这份工作很有意义，既有趣又有挑战性，让你变得越来越专业，还有机会变得越来越有责任感。
这就是动力因素在起作用，它让你爱上所从事的工作。我希望我的学生能够坚持住，直到找到这样的工作，因为这样的工作会让人每天一想到要去工作就兴奋不已，与那种每天一想到要去工作就心烦的感觉有天壤之别。
我的观点并不是说钱是没有职业幸福感的根本原因，我要说的是，当赚钱成了高于其他一切事情的重点时，当基础因素得到了满足、追求仍停留在赚更多的钱时，问题就出现了。即便是一些专门从事跟钱打交道的职业，比如做销售员和交易员，也要遵循动力因素规则。只不过在这些职业中，钱成了衡量成功与否的尺度罢了。
我们应该明白，不是有些人与我们有什么根本的不同，只不过是人们衡量是否有意义或开心的标准有差异，这个理论对每个人都适用。
赫茨伯格的理论指出，如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作，即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来。
事实上，他们的真正动力不在于有没有这个游戏屋，而在于建造游戏屋这件事，以及做这件事给他们带来的满足感。
我原来以为重要的是目的，现在才发现过程更重要。
我认为再怎么强调动力因素的力量都不为过，这些动因包括成就感、学到东西的感觉、得到成长和进步、成为团队主力队员、取得有意义的成果，等等。想到我差点买了整套东西来装扮这个游戏屋，我就后怕——真的很有意思。
为什么说过程比结果比目标重要？是因为你在这个过程中获得了满足感和成就感，认同感，归属感，存在感。
如果你想帮助他人，就要做管理者。如果干得好，管理者是最崇高的职业之一。管理者的情况就是，每天都可以和每个为你工作的员工有8～10个小时共处的时间，有机会拟定每个员工的工作，因此你有机会让你的员工每天下班后，都带着良好的心情回家，过着有动力的生活。我意识到，如果动因论用在我身上，我需要确保每个为我工作的人也有动因。
找到真正的职业幸福，就要继续寻找你认为有意义的工作机会，从中学到新知识，获得成功和成就，承担越来越多的责任。
凡事都要有个度，超过了这个度就会适得其反。
应该时刻铭记在心：超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。
管理者是一件富有创造力的职业，它可以帮助你手下的人获得好心情成就感，就会有动力和满足感，从而获得事业的成功。
建议你每天问自己新的问题以获得进步，让你的另一半和你拥有好的心情，是积极向上的源动力。
不断的聚焦，你现在做的事情一定要符合你的最终目标。
