【每日一悟】自我生长

切换部门后，处于了一个尴尬的地步。
以前部门业务更聚焦，是一个独立领域，到新部门后，是一个综合部门，由多个子领域构成。在新部门我只负责一个子领域的事务，也就是旧部门的领域。
到新部门后，由于业务属性和业务风险，新的部门领导更关注另一个领域的事务，导致我负责领域无上层驱动，而所做的事务更偏向于旧部门。
因此要野蛮生长，有自我驱动。不假于物，内自具足，自我生长。不要因为没有外部因素就不关注自身成长和业务结果输出。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容