离职前请TH吃顿饭，是我们垂涎已久但因太贵不敢踏足的蟹肉全席。
饱享美味的同时，我们畅聊许久。
聊到了我为什么要跳槽，聊到我认为的小人物扩展眼界的方式。
我让他有新的思考，他也让我有很多收获。
他说到位置不同眼界不同，我说到小人物可能无法改变位置，但能换个角度或者说多个角度看问题。比如反向思考，可能我不能坐上领导的位置，但我有个习惯，从我的角度去观察领导，他做得好的我分析原因总结方式，做得不好的也要想想问题出在哪，我如果坐在那个位子该如何避免。通过这种方式或许纵使我不在高处，也能有所得。
然后我举了个例子：之前一个项目经理，因为一个资深员工负责的事情搞砸了而大发脾气。我认为这件事情上这位经理的责任更大，经理的工作就是把控全局，他需要清楚知道每个需求的进度，评估每个项目的风险点并提前做出预警，然而能让他如此生气说明事情超出了可控范围，那么他早干嘛去了，为啥没提早发现提早规避？所以他责任大。
TH说，这是一个角度。不过可能也可以从另一个角度来剖析，有时候领导生气并不一定是真生气，他只是用这种方式震慑让大家知道事情很严重，以后要更加谨慎认真行事。其实每个领导有自己的风格，我们需要去了解他的风格，揣摩他行为背后用意，这样能更好的适应他。比如SBJ作为我的前领导属于带教的风格，他很少会批评人，他会放手让你去做但会给我技术上的明确指引，他会以身作则，你走100步他就走200步，让你知道他在前方带领你而且他比你更努力。现在的领导ZY,他属于任何事情都会了解的很细，他会问你很多细节，并引导更全面的分析和思考问题而不是帮你解决具体技术。这两个领导风格不同，做事方式不同，了解他们风格后我现在适应得很好。
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