跟一个做咨询行业的老板交流，讨论到商业价值交换的维度，发现这是一个很有价值的问题。
谈到商业模式，从最初简单的物质交换到今天的先羊毛后猪肉的模式，看似越来越复杂，但从更抽象的角度，最基础的价值交换视角来看，也许就没有这么复杂。
在基础的人与人的价值交换面前，所谓的价值交换基本也都是围绕着昨天思考的成本代价展开，具体可以导出如下几个维度：
体力差、能力差、信息差、认知差。
体力差是什么？就是别人不愿意去做的事情，你愿意去做。
这最典型的工种就是58同城上那些求职者，他们主要用体力来跟别人交换价值。各种家政，各种搬家，盖房，快递，运输，跑腿等等。
赚体力差的人所要付出的代价主要是体力成本和时间成本。
从投入产出比来说，他们是最辛苦的，需要付出更多的体力代价和时间代价才可以获得收益，更为关键是的是体力差的人没有苦劳，只有功劳，你只有做完，做成才有收益。体力和时间是每个个体都具备的资源，因此也是门槛最低的价值提供能力。
再来看信息差，信息差是什么？就是你不知道，别人知道的能力，你没有的别人有，这里更多的是基于生存资源的连接能力。
最早的中间商赚差价就是信息差的价值交换模式。
我需要的生存资源，只能到你这里才能买到，这就是信息差。
赚信息差的人最主要的能力就是连接能力，具备别人刚需资源的连接能力，具备信息差交易能力的人，最容易理解：连接比拥有重要的逻辑了。看看如今的互联网平台也都是围绕着信息差在交换价值。因为连接效率的提升，互联网平台做了大量信息差的自动化工作。
例如百度做的就是连接人和信息的事情，他本身不创造内容，但却连接了所有的内容。这就是信息差。淘宝也是如此，连接了人和商品，他本身不制造商品，却知道谁能造商品。当每个人需要信息和商品的时候，就需要找他们。
在这个变化越来越快的时代，个体要赚取信息差的钱越来越难，但平台却可以持续，因为他有更高效连接变化的能力。从这个角度上讲，那些打着“没有中间商赚差价”的企业本身更像是在撒谎，毕竟信息差的主要盈利模式就是差价。
能力差是什么？别人不会做的你会干。这里最典型的就是技能型人才，具备能力差的人所要具备的能力就是解决生存问题的专业能力，或者说是核心生存资源的创造者。
医生、程序员、研究人员等等。各行各业都有很多能力差的人。具备能力差的人最大的特点就是具备解决具体问题的能力很强。但也容易出现盲区，在跨学科，跨领域的认知会偏弱。
最后是认知差：即别人看不懂的你能看懂，别人看不清的，你能看清，具备认知差的人本身具备更多的信息宽度和认知维度，能够在更大空间和时间里思考并做出有效的决策，这样的人在这个世界上相对更值钱。
我们常说的顾问，咨询，智囊，哲学家都是这类人。他们认知丰富，思考问题维度更多，更广，能够站在更大的视角看待问题。这样的人需要具备的能力就是多维信息输入和建立自己的思维决策模型，因此这样的人通常都会有自己生存的方法论。
从体力差，到信息差，再到能力差和认知差，我们常说“选择比勤奋重要”，在这里的体现就是：你选择了什么维度来交换价值，你就选择了不同的收益模式。
要知道：每一个维度的复利是不同的，有的获取价值的能力会持续衰减（例如体力差），有的则会持续增值（例如认知差）。
因此每一个交换模式所要付出的成本维度自然也会不同，体力差成本最低，衰减也最快，认知差成本最高，持续收益更强。
这成长的路上没有捷径，选择的代价终究会通过价值感和恐惧感的力度偿还。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
