Eric是我们部门的老大，是公司的VP，他对每个员工有着最终的“生杀大权”。一次偶然的机会他让我策划 company branding，他一开始以为我只是给他讲个ABC几个点，结果我给他来了个二三十页的PPT！自此以后，我在他心中的印象就特别好，我在他心中是个“创造性”很强的员工，是一个积极向上的员工。
这周是我接手项目管理的第一周，今天也跟Eric聊了很久。我们从对项目管理的组的重新构建，到对员工的激励措施，到对整个全球市场的预测，聊了很多，我也对他有更进一步的了解。我觉得关于自身在职场上的定位还蛮值得拿出来探讨一下。
如何定位项目组，希望我能发挥什么作用？怎样给自己定位？
我是一个相对来说比较积极主动的人，所以我直接找了Eric，跟他沟通了我所在的部门在他心中定位，以及我个人在这个部门的角色。我主动跟他提出来我要转去做项目管理，结果如愿以偿地去做了。他是一个愿意倾听的老板，特别愿意支持的老板，这个也是我特别感恩的地方。
他非常欣赏我的工作态度，积极主动，愿意服从领导的要求，想法独特和新颖，所以他把我升职了，抓准了我的口味，让我如愿以偿地做了项目管理。他知道我有很强的学习型驱动力，所以他相信我能给项目组带来新的风貌。
总的来说，对内，我的主要工作是建立几个框架和流程。老板希望我能帮助已有的项目组，梳理出一个流程框架，帮助优化现在的工作效率。协助我们的设计师处理和客户，供应商之间的关系，要非常小心地维护已有关系，以及探索和开发更多的关系。对外，安排好客户访问，客户咨询，挖掘潜在的客户。这些工作内容我是觉得非常有趣，特别是构建系统和流程这块，让标准的东西流程化。
PS，前不久我跟他提议要开展内部培训计划，当时太嗨，直接画了个思维导图给他。今天他默默地把这张思维导图拿出来时，我有点被震惊到，因为我没想嗯他一直留着，等着看我的行动。那组织和培训员工，拓展他们的认知也是我特别喜欢做的事情，并且这个想法也是从经营会社得到的启发。
Eric是个很open的人，很愿意帮助他手下的员工，他经常破例帮助手下，非常擅长维系关系，很多订单都是因为他的关系和人脉。我一直很想近距离地跟他学习，现在能有这个机会，每天“跟”着他学习，我觉得很充实很开心。
