中国有句古话：“男主外，女主内。”意思是说外事基本都由当家主事儿的老爷们来担当，相夫教子、家务内勤等则由女人们来做。且不论这句话有没有性别歧视，但且受用于现在隶属于企业外部营销体系的微信和微博，换句话说，微博爷们，微信媳妇。

这句话怎么论？同样属于企业价值天平体系中的外部市场营销工具，微信与微博有着不同的属性分割，是的，你没看错，就是微信和微博。有人说微博现在营销能力这么弱，可能再有大空间嘛？可不可能是新浪需要操心的，跟咱无关，咱现在谈的是企业该怎么利用好这个工具。而这个工具日后会进化成什么样子，不在今天咱讨论的范围之内。而目前对于企业营销来说，微博无疑是最廉价、推广速度最快、最具有价值的一种方式。而这种方式，最利于品牌的大众认知。

举个“栗子”

我司的官方微博我们也没怎么打理，只是有的没有在上面发点发牢骚的文章，所谓的学术观点，还有一些搞笑异常的无聊调侃，但就是短短两周时间，粉丝量成倍增长，阅读数据有几万也有几十的时候。我们只做了几件事：

1.认真写好自己的内容、观点、看法，吧啦吧啦一大堆；

2.发送的时候注意主题选择，没有的“造”主题，有的“蹭”主题；

3.不断的“骚扰”@那些大号，新闻号，媒体号，公众号，不管大号小号，只要在数字可控范围之内，都可以定期@下，这种不要脸的精神，只要对方或者对方粉丝搭茬，咱就算胜利，你就看着后台数据夸夸的涨吧。

4.适当的朋友圈邀请一部分好友分享，我的线下伙伴，供应商，小伙伴，好朋友都可以利用下，最起码他们冲着你的面子可以转发你的文章的。当然，对于有求有你的经销商，他们完全把你说的话当圣经一样推崇，所谓的教主，就是这个样子。

以上的方法，即经济又实惠，只要舍得时间，粉丝量是没问题的。这就如同吃了大力丸，短期效果不错，至于持久力，那就仁者见仁智者见智了。同时，以此种方式获得的粉丝的可挖掘性，说实话并不高。但这部分粉丝绝对是新的粉丝，关注者，可不是啥二手翻新的。

所以，微博如同居家过日子里的老爷们，上山打柴，过河装桥，这些粗重对外的活儿，微博足够了。

当然，在经费预算充足的企业里，土豪请随意！什么微博营销付费工具，尽管开挂吧！

而微信公众平台或者微信公号，更多的是面对已经成为企业服务的对象，或者企业的客户群体。这部分人来说，对企业的品牌认知已经有一定的认识了，这部分粉丝就如同是应该被照顾的孩子，那么微信这个小媳妇出场了。公众平台的第三方开发会员系统、微官网、微商城、小游戏等等手段和功能，都可以将这些孩子们哄好。

来个微官网，看看企业高大上的光荣形象；

来个会员管理，没事积个分，换个礼，拿个券儿，用户对此乐此不疲，在消费的时候还能换回小纪念品，占小便宜的心里，大家都有的，不是什么坏事，只因你我都是凡人；

来个微商城，将产品直接线上关联到电商，做淘宝、做天猫没那么多钱，做个微商城吧，简单粗暴，转化率高，用户的二次或者多次消费绝对可以实现。做的再极致点，建立个分销系统，把用户当股东，公司一部分分红直接当福利，ok，坐等薄利多销，市场的扩大好了；

而小游戏，就是哄孩子的叮叮棒，看似弱智，效果极佳，谁不愿意在娱乐的同时就能有东西拿呢？

所以，咱看看，微博爷们，微信媳妇这个观点，一点都没错。在助力企业外部市场营销的工具中，当然还有其他的，但是最经济实惠，易推广学习的，非微信微博莫属。而在现在互联网这个大风口的时期，微信和微博是最能见着风的地方。天猫淘宝成本逐年增高，没有实力的公司无法真正加入和受益，目前北上广做天猫淘宝代运营的专业公司的服务价格都已经涨到了百万级别一年，而微信及微博的运营成本，却低廉很多，运营服务费也不过从几万到几十万。

但是无论是微信还是微博，都是企业价值天平（郅尚文化的互联网观念，将企业价值扁平化，这个理论日后可以相见我们的官方微信或简书APP关注我）中外部营销部分的工具篇，要想真正实现企业价值最大化，互联网转型落地，还需要走很多的路，割很多的肉，不忍心下死手的企业，就别天天念叨什么互联网转型了，太虚无缥缈的东西就好像画了个饼一样，无有任何意义。

同时，微信和微博始终是工具，郅尚观点认为一切企业价值，都与企业家本身的素质修养有关。任何企业的核心文化及灵魂人物，都是创建者本身的镜像体。所以作为企业主，本身就没有互联网思维，那么别天天挂在嘴边要转型了。生命短暂，虚妄太累！