昨天和企业家们交流关于企业管理素质修炼的问题，我特别强调，作为创业者，作为董事长，重点要做好三件事。
第一是企业的发展战略。
第二是团队，也就是用人。
第三就是企业的现金流。
对于战略大家往往觉得比较高大上，比较深奥，离我们比较远。其实我们古人就讲人无远虑必有近忧，这就是在讲战略问题。
我们所讲的发展方向，我们从哪里来？到哪里去？路究竟怎么走？这也就涉及到我们的战略问题。
战略究竟是什么？请读一读教科书上是怎么说的？
战略是什么？ “战略”一词，．中国自古有之，《辞海》解释为“对战争全局的筹划和指挥”。“战”是指战斗、战役和战争，“略”是指计划、策略和谋略。“战略”源于希腊语strategos，原意是“将兵术”或“将道”。“战略”一词引入企业管理已有几十年的历史。
(—)战略的含义及特点
在战略几十年的发展历史中，很多学者、管理者从不同的角度对战略进行探讨，赋予了不同的定义。一般认为，战略是指企业为了满足未来持续经营的需要，在分析其拥有和控制的内部资源、能力以及所处的外部环境的基础上，决定企业的未来发展方向、目标与目的选择达到该目标与目的应遵循的途径(方针)和行动，并为实现这些目标与目的，对企业重要资源进行配置，对目前与将来要从事的经营活动进行系统规划和安排。
1．战略的含义
(1)战略是一种规划
战略明确表达了企业组织的愿景、使命和目标，是为达到愿景、使命和目标而制定的规划(包括方案、方针、政策等)，以及为保证战略实施而制定的保障措施等在内的完整的规划。
(2)战略是一种模式
战略是企业的一种赢利模式，包括已有模式、未来新模式以及它们之间的相互作用和关系的模式。企业的未来新战略模式是在已经实现的战略模式基础上，摒弃不再适用的战略模式、加入应急战略模式后形成的。
(3)战略是一个过程
战略是一个由战略家的构想、分析家的分析和定位、利益相关者的博弈、战略决策者的决策、企业全员的参与、组织实施中的学习和调整，以及实施后的评估与反馈等环节构成的完整过程。
(4)战略是一种定位
战略是企业确定经营业务领域后，在其所处的产业、行业和市场上独特的定位，并以准确的定位赢得竞争优势。
(5)战略是一种观念
战略是企业家把愿景、使命和目标升华为企业所有员工能够理解和接受的，并以信念、价值观和态度为核心的一种观念。这种观念将会渗透、影响到企业的战略决策、战略变革等行动。
