前面文章提到过，一个社区内的关键是用户和内容，其中重要性最高的是内容。所以我们可以看到在内容运营的岗位中常常分析完JD后发现这是个社区运营岗位！
所以很多初级运营人说是想从事内容运营，但其实只有仔细分析JD才能够判断是不是自己心目中的内容运营。这是运营人的第一课，能够区分岗位招的具体是什么运营，因为还会有一些挂羊头卖狗肉的实际做的是销售的事情。
毕竟我们的目标是成为一名商业操盘手！！
那么讲社区运营，就先主要讲一下内容的运营，毕竟这是UGC生态的核心，一个成熟的UGC生态代表输出，一个稳定而又健康的输出。不健康不一定是指不好的东西，更多的是指对于我们的社区氛围营造不那么有利的东西。
以前讲丑话说在前头在这里就是为了维系一个健康的输出，必须要制定一个标准。拿知乎举例。
知乎有一个知乎小管家，有一个很全的知乎社区的基本原则，涵盖量比较大。但笔者一直有个疑惑？难道是知乎氛围太好，反正如果我不搜索的话看不到这个原则，我想也很少人会特意去关注这个问题吧。(可能拿到飞机票的时候会被小管家私聊？)
第二我们谈一下内容的创作，这里是建立已经度过产品的冷启动阶段以后来谈的。此时社区的调性已经被成功的引导，处于维护日常上线话题和活动阶段，这个阶段其实是可以单独来谈的，比较我们一开始上线话题可能对于用户的习惯不是摸的很清。
一个优质内容的创作往往需要一些稳定的KOL，技能的稳定保证了其稳定的输出，但是凭什么人家要输出，我们都知道从用户心理的角度来分析，你愿意做一件事那往往是你获得了成就感，这种成就感可以来源于物质上的奖励，可以是精神上的支持，放在社区内部可以转化为点赞量，评论数啊，或者是一个荣誉称号。
就像小学生学习一样不是所有人都会自驱动，你学习好，会得到很多的奖励，外人会夸人，你会是别人眼中的优秀孩子，家长和学校会奖励你，大考的时候甚至会上台给你颁个奖，好像给你贴了个标签，优秀！
当然班上会有一些在单个科目上比较擅长的同学，我们可能会给他一个课代表的职位，或者小组长，让别人知道他在这个学科是很棒的，同学也会去找这个人问问题，这个人说的很多话甚至可能比老师还权威，这就是kol的力量，没有几个人可以不在别人的关注中开心！！
我们也特意提到了kol，除了相关领域的kol，有一些小的kol比如只是有几个优质的回答，那可以设立一个机制，专门对用户的奖励做一套模糊的方案，一定要是模糊而具体的。我想你们懂的～
知乎甚至对于一些行业的大V举行线下的盐club，微博每年的微博之夜也会邀请粉丝受众很高的行业大v或者网红。足见其影响力！
这里微博在这个特定的节点也上线的微博之夜一个话题，也是社区运营人经常需要做的日常工作，就比较具体了。
我们可以看到微博之夜的阅读量和讨论量相比以往的话题来说，也是非常成功的案例了。所以也传承了下来，甚至在这个话题中更多的是作为一个活动的展现形式，做活动们8大创意，抽奖、测试、 pk、答题等再蹭蹭热点。(实际上我记不全了)
热度比较高的也给予很好的资源位，这也是非常考验运营人对于数据的把控的，置顶的资源位露出到底给谁，非常重要
而且这里用户已经形成了自传播，自带话题分享，而不再过多的依靠分享奖励。当然比如带分享分享会抽个奖什么的应该也是会有的。
可以看到微博在氛围的营造上，主题颜色的选择上，加上前期的宣传。就像春节做促销，远远就知道你在做活动了
微博之夜也精选了很多的集锦，也是从用户心理角度出发的，我们对于年度账单，总结总有一类情感，这些也叫做月经式热点
从社区运营谈到内容，谈到话题和活动，基础的一些运营理念如果大家不是很理解的话。都可以从你身处最简单的事件来分析。
以小见大，大同小异
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