每个产品人日常工作时候最难的就是面临选择。同一个需求，有几种实现的方案，这是我们是最纠结的时候。

我们不怕尝试就怕尝试之后仍然不是用户真正想要的！

信息时代，我们每天都能接触到很多产品知识，可供学习的案例也很多，可业务场景还是不一样？怎么运用到自己的产品中，还得自己做权衡。

我们工作几年之后，习惯性的用经验来判断，可用户早就不是几年前的用户了，我们还沉浸在自己引以为傲的设计方案中。

正因为如此，每个产品人都应该有一份自己总结日程自检清单，作为行为准则和指导标准，不断推动自己进步。

每次产品上线之后我都要做复盘，复盘的目的就是告诉自己，一个问题出现是有原因的，找到根本原因，避免下次犯同样的错误，如果同样的问题，出现两三次，那就是自己的原因了。

本文作者：时光  v：zcs1027863537   第  73  篇原创好文：2400 字 | 9分钟阅读，来源公众号：时光遇见生活

怎么办？

把一次次失败中发现的问题归纳出来、把学到的知识拆解成一个个关键点、把你经常会忽视的要点整理出来，总结出一条条需要关注的点，形成自检清单，学会自检！

经常对照自查清单，我们能避免一些我们本不该犯的错误，不仅能明确我们需要注意的常见规范，还可以将学的知识真正用上，将产品的各个环节都做的更好，那样我们的产品晋升又进了一步！

这里，时光梳理了一份产品人的日常工作中需要注意得到问题清单，仅供参考，毕竟PM的工作已经更细分化了，欢迎拍砖，更欢补充，持续优化，快速迭代成成V2.0!

  01、这个需求是谁提的？占比是多少？领导，一个客户，一小部分用户，很多人。

  02、这个需求怎么来的？运维反馈，客户反馈，自己调查，自己体验？

  03、 调研的对象是否合理？是否具有代表性？

  04、提出这个问题的原因是什么？他要解决什么根本问题?

  05、 是否对公司战略定位产品线方向进行策略分析（包含竞品、市场位置）

  06、在不改功能的前提下，有没有别的方法帮他解决？

  07、这个功能用的人多不多？是否可以优先级往后排?

  08、需求讨论时，是否考虑了这次变动会影响哪些模块？

 09、有么有立项制度，和技术同事，提前评估一下可行性？

 10、画图之前，先理一下流程，是否可以形成闭环？一步一步怎么操作？

 11、需求文档标注的时候，有没有遗漏？数据来源，排序？跳转到哪个页面？

 12、 用户操作时候，出现异常情况怎么办？怎么提示?

 13、当前页面没数据的时候，显示什么？

 14、当前数据太多，加载太慢，有没有进度提示？要不要分页，分页规则？

 15、当前页面需不需要UI和交互协助，是否标记清楚，是否已经沟通？

 16、是否已经记录项目大致的功能页面，确定好各阶段大致的交付时间？

 17、这期要上的功能涉及哪些部门和人员？是否提前已沟通？

 18、开评审会之前是否已经告知大致内容，约定好开会时间？

 19、你的文档是否已经通过群或邮件已经发送到各位同事手中?

 20、评审的时候，是否详细记录每个人说的内容，是否修改原型图？

 21、如果技术实现有难度，是否和他们一起讨论有没有别的方法？

 22、是否明确各页面交付的时间，明确产品的上线时间？

 23、开发工作量是否已超预期或者不足，是否需要减功能或者加功能？

 24、产品原型是否已经归总，保证各个开发人员都是最新版本？

 25、工作量太大，是否需要拆分，分期发版上线？

 26、开发过程中，是否重视开发人员反馈问题，并及时进行调整。

 27、持续关注开发进度，各端开发过程中问题是否需要协调沟通。

 28、测试同学是否已经整理了测试用例，是否有遗漏？

 29、各端联调和提测的时间节点是否如期进行？

 30、若发现延期风险，是否及时向相关负责人及领导同步，寻找解决办法。

 31、若无法避免延期，是否已经结合实际开发进度及剩余时间重新给出合理排期并向相关人员同步最新排期。

 32、在测试阶段，是否跟测试同事紧密沟通，掌握BUG数量及解决进度。

 33、当测试同事提出验收申请后，是否全面仔细的走一遍整体流程，确定此次需求没有问题？

 34、从测试环境到预发环境，再到正式环境，是否上线步骤，达到上线标准？

 35、上线新功能之前是否和客服/运营/运维等同事，提前沟通，上线时间有没有问题?

 36、正式上线后，是否进行回归测试，确保上线后的产品功能没有问题?

 37、各个环节谈论的遗留清单是否整理？

 38、正式环境确定没问题之后，是否发布上线邮件周知?

 39、若产品功能较为复杂，是否需要及时跟相关人员约好时间进行内部培训？

 40、是否已经修改产品使用说明？

 41、是否需要召集项目成员进行复盘？

 42、上线之后，是否关注用户使用反馈？进行跟踪记录以便下次优化更新。

43、这一条由你来补充，每个人都会有自己的自检问题和方法。独家秘方才能打造更强的自己。

好了，以上就是时光梳理的一些产品人自检问题。

清单为我们提供了一种认知防护网，这不仅是一种检查方法，更是一种保障高效且高质量完成工作的法宝。

你会发现，每一次看自检清单，都会带来新的启发和思考，而每次对照清单优化一轮后，心里也会更有底气。失败和问题带来的不是一无所有，它还给我们带来“财富”。

另外，自检清单不是用来观赏的，它是行为准则和指导标准，你得动起来。

一是所有的问题都要落实到一次次行动，真正去思考改进；二是去完善自己的自检清单，每个人每一个平台都有自己的问题，可参考不可照搬也不必全用，不多不少，就要刚好。

做产品，知易行难，多做自检！