思考快与慢（20）——后见之明

当我们手头上只有有限的信息时，我们会不由自主的认为这些信息就是全部事实，然后按照这些可得信息构建出最可能的故事，如果这个故事不错，我们就会相信它。可矛盾的是，我们知道的信息越少，我们反而越容易构建出一个可信的故事，我们总是最大限度的忽略自己的无知。

当不可预知的事发生时，我们会立即调整自己的认知和观点以适应这种意外。但是大脑有个问题，一旦我们接受了一种新的认知和观点时，就变得无法回忆起，在还没有接受新观点前我们的想法了。这导致我们低估了自己受往事影响的程度。

如果一件事情果真发生了，我们就会夸大自己此前做出的预测的可能性，如果事件未发生，我们就会错误地回忆说当初自己认为发生的可能性不大，这是一种后见之明。

这种后见之明的偏见对决策者的评估有不好的影响，它导致观察的人不是根据判断过程的合理性来评估一个判断的好坏，而是以结果的好坏作为判断标准。我们现实中经常会遇到这样的人：赌赢了就认为我当初想的就没错；赌输了就会认为我也觉得赢的概率不高，但是我想赌一把。

后见之明的偏见会让我们觉得自己对过于了然于心，这个错觉会带来另一个错觉——我们也可以预知和控制未来。这种错觉让我们在面对不确定性的未来时，感到安适。但同时我们也要明白未来是不可预知的。