组建团队的时候，领导跟我们说了一下具体的薪酬待遇。

前几个月不牵扯到提成，工资一切正常。

1、今年年底，工资牵扯到了提成，领导跟我们说“本月有销量，底薪多1000元”。

做工资的时候，我发现领导给我的薪酬方案，并没有底薪多加1000元的条款。我问领导，领导说“没事，就按我之前说的做”。我怕到时候公司不同意，再三跟领导强调“不然我们跟财务部确认一下，如果不可以，我们现在重新走流程还来得及”。领导说没有那个必要，让我按之前他说的意思计算工资。

月底财务审核工资，财务说“你们这个底薪多加1000元是怎么回事？”

我说“依据薪酬方案计算的”。

财务部说：方案上面只是说有销量，底薪适当的增加，并没有说增加 1000元，我们经理说有销量的人，每人增加200元。

我把财务部的意思跟领导说后，领导跟财务经理沟通，结果是按财务说的意思执行。

财务经理那边行不通，领导又跟老板沟通，结果是一样的。

工资发下来后，领导已经回去过春节了，销售员都来问我情况，我表明自己不知道，让他们联系领导。

领导说年后过来解决。

其实这事领导压根解决不了~

假期结束后，领导刚到办公室，销售员就问领导：关于工资的事怎么解决？

领导也明白这个事解决不了，他先安抚销售员的情绪，然后开始给他们洗脑，说：我已经向公司申请更多的奖励政策，接下来大家赚的钱会更多…

销售员从办公室出来脑子肯定都是懵的，因为他们已经忘了工资的事。

过了几天，有几个反应过来的销售员直接提出了离职。

2、年前为了更快的清货，领导说：我跟公司申请了提成上调，申请已经提交上去了，就等老板审批，你们可以先卖，到时候提成按调整后计算。

年前的最后一个月，这批货卖得非常好，超额完成任务。

年后做提成的时候，我按照之前上调的方案计算，领导审核的时候拒绝了，让我按原来的计算，他说老板没有同意申请。

我的心态有些崩了

果不其然，发提成的时候，全部都过来质问领导，领导被问烦了，就说“你要做就做，不做就滚蛋”。

当时气氛比较尴尬，有几个销售当场提出离职。

我也跟领导提出了离职，领导一直挽留，我拒绝了

我觉得一个领导的信誉度很重要，如果你没有，大家最多抱怨公司待遇不行，可你承诺了，最后却什么都没有。

就好比你给了我给了希望，最后又让我失望

这个过程很难受~