大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门【御匠】
【分 享 人】刘建琪
【分享时间】2024年10月31日（周四）
【文章名称】《高效能人士的七个习惯》
【原文摘录】“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。感子
我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造，
然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造。
文 以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图纸；
而绘出设计图纸之前，须先在脑海中构思每一细节。有了设计图纸，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来，可能就会事倍功半。
创办企业也是如此，要想成功，必须先明确目标，根据目标来确定企业的产品或服务，然后整合资金、研发、生产、营销、人事、厂房、设备等各方面的资源，朝既定目标奋力推进。“以终为始”往往是企业成功的关键，许多企业都败在第一次创造上——事先缺乏明确的目标，以致资金不足、规划不周或对市场的解读有误。
以终为始的原则适用范围极广。明白了两次创造的道理，把制定目标看得与实践本身同样重要，影响圈就会日益扩大，反之就会日渐缩小。
“任何事物都是两次创造而成”是个客观原则，但“第一次的创造”未必都经过有意识的设计。有些人自我意识薄弱，不愿主动设计自己的生活，结果就让影响圈外的人或事控制了自己，其生活轨迹屈从于家庭、同事、朋友或环境的压力，受各种外界条件的制约。
【感悟分享】对企业来说，市场瞬息万变，积极的领导者必须紧盯商业环
境的变化，特别是消费者购买习惯和购买心理以及员工队伍的变化，以便合理整合企业资源，拨正企业的发展方向。如果缺乏有效的领导，即使是高效率的管理，也一样徒劳无功。再成功的管理也无法弥补领导的失败，而领导难就难在常常陷于管理的思维定式难以自拔。
【行动计划】我相信为人父母者也难免会走人类似的管理误区，只想到规矩、效率与控制，忽略了目的、方向与亲情。
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
