不久前，一位朋友离开了一家做共享概念产品的准互金平台。
据说，这家公司的董助不仅经常阻挠其他人和老板接触，进而独享恩宠，而且在听下属汇报工作时也常表露出不愉快的情绪，因为下属说的内容他往往听不大懂。在董助的这种管理下，公司出现了人员的高频流动。许多能做事的人走了，许多能力一般、难再高就的人却留下了。
这种状况，对很多大城市职场上的人而言并不陌生。能做事的人和做不了事的人，就像是之前人们说的良币和劣币一样。
在金币和银币按照法定比价同时流通的时代，市场上的金银比价发生变化会引起金币或银币的“实际价值”与“名义价值”背离。这时，实际价值高于名义价值的货币（良币）就会被人熔化，退出流通领域；而实际价值低于名义价值的货币（劣币）则会充斥市场。简而言之，价值相对低的劣币会把价值相对高的良币排挤出流通领域。
朋友的这家平台，就存在着像两种货币同时流通一样的两种职场人并存的局面。这两类人，其实际价值（专业能力＋综合素质＋可贡献价值＋其它）与名义价值（收入水平＋受尊重程度＋可发展预期＋其它）之间的比值是存在差距的。这个值越大，也即实际应得的比他表面得到的越多，其职场稳定性就越弱；值越小，也即实际应得的比他表面得到的越少，其职场稳定性也就越强；这个值为１时，也就是实际得到的恰恰也是他应得的。
当职场上充斥了较多实际价值低于名义价值的“劣币”时，他们一定会对良币产生排斥。这是必然的，道理不复杂。因为工作能力和实际贡献差的人，拿了本不属于自己的那份待遇，他会担心在更专业的人面前露出破绽，更担心真能做得了事的人来竞争资源。同时，这其中还有一个“物以类聚、人以群分”的问题，人文环境非常重要。脚踏实地、真抓实干的人和滥竽充数、过度包装的人在气质、气场上原本就有冲突，最终只能是一种人占据主导地位排斥另一种人。
当职场上充斥了劣币之后，老板耳朵里听到的关于良币的负面声音就多了。既然他能用不做实事的人做董助，也就可以受到负面反馈的影响，偏听则暗，最终做出停用良币的选择。
为什么会有劣币充斥职场的现象？这又和公司管理特别是老板用人有关。作为公司决策者的老板，用人永远是第一位的。用错一个人，下边就会跟着用错一大片，公司的资源就会浪费一大块。
劣币的层级越高，其驱逐良币的能力和危害也越大。因为管理岗和基层职能岗不同，它涉及对管辖事务所需的资源和人员的分配安排。如果管理层出现了实际价值低于名义价值的劣币，出于自身利益，他必然排斥和他层级相近的良币。同时，为了维护地位，他也需要一帮真正支持和拥护自己的人，而不是以工作为中心的人。越是业务疏漏、管理能力不足的人，越需要拉帮结派、党同伐异，也越倾向于重用业务水平不足、性情观念相近且易于驾驭的下属。于是，一级一级传导下来，也就会劣币成灾。
劣币驱逐良币的直接恶果，是公司资源和财力的浪费。不懂专业、业务能力差的人，在上家公司薪水连１０Ｋ都不到，但到了一个管理不成熟、劣币充斥的环境里，凭借和负责人的私人关系，可能会取得２０Ｋ的岗位。由此而生的，是公司产品的高投入低产出。花费打造１２０分产品所需的成本，最终造出的是６０分不到的东西，令人痛心。
因而，作为企业管理者，首要问题是用人。对于自己并不了解的职能岗位，选人时务必恳请相关领域的专业人士帮忙把控。这点非常重要。一定要摸清各重要岗位负责人的实际价值，并确保其与名义价值相符。
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