我们生活的世界既像钟表又像云。最值得用心去训练预测能力的领域，往往介乎于钟表和云之间，也就是说，既不是可以完全精准预测的，也不是完全随机的。我们也介绍了可预测性的U型曲线，也就是说，短期的现象更容易预测，某些长期的现象也容易预测，唯独在中期的很多事情是充满不确定性的。
怎么成为超级预测者。提高预测准确度的窍门在于尽可能地减少犯错。这就需要我们学会警惕自己可能会犯的认知错误，避免出现只从自己的鼻尖看眼前的世界的“鼻尖视角”。我们也不能做食古不化的“刺猬”，应该像“狐狸”一样随时准备修正自己的观点。如果我们能够做得更好，那就是把自己变成“长着蜻蜓复眼的狐狸”，也就是说，要跳出自己的观点，多学习别人的观点，采众家之长。
费米方法为案例告诉你，提高预测能力是人人都能做到的事情。我们总结了费米方法的步骤:将解决问题的过程分解为若干部分。尽可能明确区分已知信息和未知信息，认真考虑所有的假设。借鉴外部视角，把问题置于比较视野下，淡化其特殊性，同时将其作为广泛的同类现象中的特例进行处理。然后，通过内部视角分析问题的特殊性。此外，还要研究自己的观点与其他人的观点有哪些异同，特别要注意预测市场和其他吸取群体智慧的办法。综合所有视角，形成自己的判断，要像蜻蜓的复眼一-样敏锐。
怎样通过“试错法”，不断地提高自己的预测能力。预测者完成初始预测后，很可能会遇到新的信息，这个时候，要避免出现反应不足和反应过度。反应不足可能是由于限于知识的诅咒，反应过度可能是由于缺乏自信，也可能是由于过度自信。正确的做法是小幅微调，而且频繁地调整。最重要的是，一是,开放，二是坚持。唯有保持开放的心态，不追求最好，只追求更好，才能坦然地拥抱失败，并对失败充满了好奇。而只有有了韧劲儿，才能保持对目标的激情,遇到失败也不会退缩。
如何建立一个超级预测者团队，如何领导这样的团队。一个超级预测者团队必须建立分享的团队文化，大家要敢于互相批评，但又不能彼此谩骂，要学会“建设性的对质”，这样才能把有执行力和能独立思考这两个看似矛盾的东西统一起来。超级预测者团队的领导要学会制定战略，坚定不移，果断地下达明确的作战计划，但怎么打仗，他就不要再插手了，这叫“任务导向指挥系统”
