首先认识你自己
一、明确目标（陈述你的主要意图，通过设定短期目标来帮助你的主体目标）
二、阐述目标
1、认真思考你的计划，检测于现实的差距
2、把计划写下来，看到未来成功的图景，创建短期目标，来实现长期目标
（关于目标，区分个人目标和商业目标，处理好两者关系）
例：个人目标——提高生活水平，定居xxx，定期健身等
商业目标——制作优秀电影，四年后建立细分的发行市场，获得奥斯卡等
按照重要性排序，通过比较看到冲突，并想方式调和冲突
三、整合
1、你为什么要制作这部电影（why）
对未来愿景有着一致认识，在个人目标不对商业目标产生大影响的情况下，只用阐述商业目标
2、你是谁（who）
从公司简介开始，介绍公司历史、公司类型、所有权结构、管理层、公司起源，并描述公司的愿景。
例：公司是位于加州的有限责任公司，致力于拍摄XXX题材的影片。在今后的四年里，计划出品三部独立融资的故事片，每部影片预算在200万美元到700万美元之间，近年，伦理主题故事的市场需求越来越大，西班牙题材的影片在伦理主题方面独树一帜，拥有一定市场。
管理层部分，简要描述一下制片团队，核心成员，以及核心成员过去的功绩和亮点
3、你想制作什么样的电影（what）
在后续的电影部分会有详细介绍，简单介绍一下电影概述和亮点、预算情况、你参与的部分以及你的功能（前期、制片、发行），描述应该客观、理性，切忌好高骛远，讲空话和大话，根据能力大小对预算量体裁衣，在一个单本电影计划书中，只需要朝前看三年，一年用来制作，剩余两年收回投资。
4、你准备什么时候开始启动（when）
明确说明项目处于什么阶段，准备好名片，并熟悉整个运营流程，让投资人感觉到“这个人知道自己在做什么”——描述制作团队的工作性质，选择营业地点和运营成本，购买办公用品和准备名片，安装电话和传真机开展外联工作，安排律师和会计师，联系银行开通经常账户，尤其重要的是选择公司的法律形态（个人独资or合伙）
5、你的市场在哪里（where）
虽然全球市场是不错的思路，但是目标最好具体一点
6、你如何完成每项工作（how）
列出大纲，在其余部分详细阐述每个步骤，进行深入讨论
在公司部分，不仅简单的介绍公司基本情况，还要承前启后的介绍商业计划书的其他部分，点到为止，核心原则——少即是多
