世界动荡，侵蚀了人们对战略规划部门的信任。很多制定了战略规划、拥有战略意图，并为这些规划投入大笔资源的单位和企业发现，战略规划都变得靠不住了。事实证明，那些战略思考者，并非总是想所说的那样，能够起死回生，具备点石成金的神奇力量。
可是，为了在这个纷繁复杂的世界上生存，还是需要战略的指引，思考者如何持续武装自己，具备合格的战略思维呢？
敏锐的洞察力。美国作家詹姆斯·克劳森在《权力与领导》中认为，战略思考者会努力了解周围世界的影响力量，评估和发展自己，相对于竞争对手的竞争优势，建立对目标清晰愿景，维持灵活性，对抗关系的矛盾性，以建立可持续战略竞争优势。
战略思考要求你了解和跟随新闻报道的趋势，了解会对现在和未来产生影响的力量。要求你敏锐察觉对手竞争立足点，愿意学习和建立新的竞争之道。这种思考不仅依赖愿景，还依赖选择道路的勇气，长期坚持下去的毅力。
复合型知识体系。知识就是力量，也是思维的动力源泉。一个对战略相关知识一无所知，或者一知半解的人是不会产生高质量的战略思维成果的。
美国的约翰·科林斯在《大战略》一书中指出：“如果说在某个领域通才比专才更为可取，那么这个领域就是战略。科学家是沿着相当狭窄的途径探索知识领域的，而战略家则不然，他们需要尽可能广泛的基础知识。”
科学的思维方式。战略思维观包含五个关键因素：系统观念、危机意识、核心意图、假设驱动、及时调整。
系统观念。思考如何有效组合的能力。系统观能够帮助个人了解组织和行业的各个部分是如何组合起来，以及一个部分的变化怎样影响其他部分，理解彼此的作用，才能够有效整体决策。
危机意识。知道问题节点，已经成功了一半。如爱因斯坦所说，提出一个问题往往比解决一个问题更为重要，因为解决一个问题也许只是一个数学上或者是实验上的技巧问题。而提出问题、新的可能性，从新的角度去看待旧的问题，却需要创造性的想象力，标志着科学的真正进步。用明智方法来寻找自己的领域，发现症结，果断采取行动。
核心意图。分析为战略思考者提供了行动的基础，可以决定自己究竟想做什么。抉择就构成了核心意图，意图不明晰，战略就会摇摆不定、偏离方向。
假设驱动。基于对行业或者业务中因果关系假设，决定了你是的努力，究竟是顽固不化还是坚持不懈。如同兵棋推演，没有基本设定，无法走向正确的目的。
及时修改。当个人意图如果没有能够实现，会愿意做其他尝试。有时候意味着方法的改变，有时意味着意图的改变。
时机和选择的重要性。如果时机不对，不论太晚还是太早，太匆忙还是太拖延，都有可能失败。优秀的战略思考者会培养知道何时应该行动，何时应该等待。
通用电气的历史上，杰克·韦尔奇的额管理主要关注提高效率，而他的继任者杰夫·伊梅尔特更加关注创新。各自价值观在本质上是相互矛盾的。寻求更高的效率就是要让企业不可避免不必要的成本和浪费，而创新从本质上看，是一个效率低，无法预测的过程，伴随着代价不菲的试验。
增加实践的锻炼。毛泽东的战略思维超群出众，战略指导出神入化，他的战略思维能力来自指导中国革命实践。他说过：“我的经验历来如此，凡是忧愁，没有办法的时候，就去调查研究。”
詹姆斯·克劳森说：“战略思维一半是天分、一半是修炼。这种培养要求你付出努力，不断学习，勤奋思考，大量交谈以及广泛阅读和反思。它要求你清晰的讲述一闪而过的领悟，激发出来的模糊想法。
学会用语言文字表达这些思想火花。具有有革命性的反思和能量，还要求你建立非凡的领导能力，以及管理变革的能力。”
