谈话沟通应注意的几个问题。
过程反推。事物或事件形成当前的状态，是经过渐进式发展的，可以说，每一过程都是下一过程的前提条件。生活里，我们会忽视前提条件，提出不客观且不具备实现的可能性的需要、请求、结论、目标。就像有人根本没有或没准备任何食材，就问你吃什么馅的包子，这个目标结果是不能实现的，可他却没意识到。那么，可以进行反向推论，问他有面、有肉，有菜吗，通过层层启发，正确认知吃到包子需要的条件，使他回到起点，从头一步一步去做。
跳出问答。和有的人沟通时，他总在一个接一个不停向你提问，而你却麻木的一一作答，失去交流的话语权，被套在对方的语境和思路当中出不来，觉得累和烦，更可怕的是无形的引导。那么，首先，反问，向他提出问题；其次，转移，跳出问答模式，形成平等交流状态；最后，停止，找个理由走人。
初始限定。运用锚定的心理效应，在谈话开始，便首先发声，鲜明讲出你对这个问题的总体看法，比如问题存在的范围，影响，发展，利弊等，画一个无形的疆域，这会让人不自觉的形成讨论边界，如有跨界就会产生紧张焦虑，缩回信马由缰的触角，回到既定的框框。
逻辑考量。我们常常会陷入非黑即白，以偏概全，放大危险，偷换概念，无中生有、断章取义、错联因果，以己度人，简单类比，诉诸情感，混淆目标手段、站立点差异、效果反推、证实偏差、自我服务、妄加评价、先入为主、从众、不当对比（用别人的长处去比自己的短处、两个不同特点事物的高低对比）等思维偏差，由此产生评价、结论、方案，这对实践的指导是有害的。要认真倾听，找到思考中的症结，才能正确的引导。
需求校正。“我想要什么”，是生活生存的根本动力，这个强大的内驱力决定着人的追求、目标、行为。我们时刻都会冒出无数的需求，出现一个便花大把精力去实现，可并没感到满足，原因是没搞清楚真正的需要。比如，他想喝酒，便彻夜畅饮，到最后才发现是太寂寞，喝酒不过是选择了一个很烂的实现手段。提示我们，当一个前沿需求想法出现后，别急着下手，静下来想想纵深需求。
