周二李老师前后让我向领导问三个问题，并发了邮件给我，我到周四的时候见到领导，立马上去问了第一个问题。当初脑海里只有第一个问题，所以我便问了第一个，结果回复李老师的时候，李老师又咨询了我第二个问题，我回答不出来，又跑去问了。结果问完回答李老师，李老师又抛出第三个问题，我心里揣测了一下，频频打扰到领导很不好，而且这个问题按领导的意思应该是这样的，我硬着头皮回答了第三个问题。

事后想想，我也是幸运，领导的答案是跟我一样的。但是这样的事情我最好不要老是发生，如果要询问领导的话，我最好是一次性先把问题想好，罗列出来，然后才是我应该去问。

然而事情并不是那么理想，有时候你咨询领导的时候，领导行事匆匆，你根本来不及想其他的问题。所以，我们应该是接到问题的时候，就该罗列出来，我要问领导哪些问题，还有没有需要补充的。把这些写在小纸条上，提问的时候带上小纸条，这样才不易出现遗漏。

于是我理清一个思路，接到任务时，迅速梳理问题的要点，而不是在执行时才去梳理问题，这样容易失误，自己也容易遗忘。

当然，也存在接受任务同时就是执行任务的情况，这种情况一般是固定应急的任务。

我打个小比喻，例如帮领导寄快递。领导突然出现，说让我帮他去寄一份快递，因为突然，很多人连连称好，然后就跑出去寄了，结果发现漏这漏那的，甚至有人把领导要寄的文件都没带就跑出去了。

如何避免呢？

我个人经验是把这种任务分为两件，一件是紧急外出任务，外出的时候坚持伸手要钱这个原则（即身份证手机钥匙钱包)，同时考虑工作证还有外面的天气，是否多穿大衣是否带伞。二是寄快递任务的检查，一是快递物品二是快递单三是快递公司（询问是否有指定的公司或人员接收），如果领导没提供快递单的话你还要进一步跟领导确认快递信息。

在办公室里，那些能快速做事不含糊的人，都是让领导能放心的人，而那些丢三落四的人，领导根本不敢把重要的任务交给他。对于人生，又何尝不是这样，小事都没做好的人，大事一般也难做好。