《职场高手爆发式成长法则》
今晚1.5倍速的播放指导员欧欧的分享，内容很燃很烧脑。
比我优秀很多的人，比我还要努力多倍，我还有什么借口去满足现状，去懒怠度日呢？
欧欧坚持践行以下四个思维法则，助力她的职场爆发式成长。
01 公式思维
02 先人后事
03 反证思维
04 为什么思维
四个思维中，我对先人后事触动更深。
先人后事思维，有个别名叫做利益相关者分析，最早由弗里曼提出。
这个利益相关者用于分析一件事情实现的过程中，与之所有直接或间接，内部或外部相关的个体以及组织，他们会根据这个利益关系采取怎样的态度和行动，基于对这些相关的个体或组织态度和行动的预测，做出对实现这个事件结果的最优决策。
从以上较学术派的定义，我们可以明白促进事件成功的重点，所要分析的是相关个体或组织的态度以及行动。在处理问题的过程中，人才是重点。
在日常生活中，我们喜欢将对事不对人挂在嘴上，渐渐在处理问题的方式上，也更加热衷于对事不对人，似乎这样就高效快速的解决。
但是，我们却走入了一个盲区。
对事不对人其实是有场景限制，这个事件结果的发生，是由当时的时间节点，当时的地点环境，当时的被卷入的任务，三个因素交织的场景下发生。
在解决问题上，如果我们采取对事不对人，就会有这个限制，不能从更大的视觉角度来看待问题的本质以及发展；很有可能解决了当时场景产生的问题，但是失去人和，以致于未来产生更多的问题。
思考解决问题的时候，我们需要抓住以下几个本质。
01 我们做一件事情，总是要为了满足一个与人相关的目的，人是最终极的目的。
02 所有的问题说到底都是人的问题，人产生问题也解决问题；我们再处理事件的时候，就是在处理与事件有相关利益牵扯的人的关系。
03 处理事件，我们从与这事件有关的人的角度出发，找到问题的根本。比如是谁导致当前事件发生？谁对事件结果最敏感？谁是最先被波及？谁对于我来说最重要等等?
很多人经常纠结是飘荡北上广深，还是回到小城市与父母相伴，就可以用对人不对事思维，从三个本质方向抽丝剥茧，做出在当前环境下的最优选择。
