企业管理，对很多人来说陌生却又熟悉，陌生是因为很多人没有企业管理的经历，熟悉是因为我们很多上班族都会接触到各种不同的企业管理和企业文化。以前我也从没有接触过或者是想过，如果把中国的传统儒家文化融入到企业管理中，会是一种什么样的结果。
今天带大家一起感受一下方太的企业文化。《方太儒道》这本书讲的就是方太的茅忠群的“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的企业经营之道。市场竞争的残酷大家都知道，儒家的仁爱大家也知道，那这两者为什么要结合起来？
一、从洋道到儒道：以道御术
曾经茅忠群也是西方管理学的推崇者，流程化管理，制度考核，严格的奖惩也让方太从一家小型企业成长为标杆行企业，可是一些问题也随之而出，随着企业规模的扩大，单纯靠制度管理，很容易就会出现疲软，一个没有信仰的企业很难走向成功。
于是茅总意识到，照搬西方管理，在中国还是会水土不服，于是他研究日本的企业管理模式，开始接触国学，寻找把中国的传统文化儒家思想融入到企业管理之中。
在企业里修建孔子堂，在开始推行儒家文化的前三年，通过潜移默化的方式影响企业员工而非生拉硬拽。同时，应道企业员工不能把儒家文化学死了，学了还要注意习，要把儒家的思想真正在企业中践行开来。
二、从权威到人格：为政以德
一个企业发展的高度，离不开领导者的的眼界和领导力。茅忠群把儒家的思想融进的领导的骨髓。随着企业规模的加大，一个人的时间和经历都是有限的，那如果和下属之间做好情感交流呢？那就是修炼自己，只有修炼好了自己，才能让更多人围绕在你身边，这就是人格，领导力之本。
同时领导者要以身作则，身先垂范。领导者首先要做好表率，因为他们的行为本身就有一种影响力和号召力。工作中要及时带着大家自省，以发现问题为出发点，以解决问题为归宿点。
最后要知行合一，知行合一源自王阳明的《传习录》。王阳明说：知是行的主意，行是知的功夫，知是行之始，行是知之成。之所以说是知行合一，是要反对割裂开来的知先行后，行重知轻。
把儒家思想融进管理，领导者要先塑造自己的人格，做好表率，同时做到知行合一。
三、从狼性到人性：有耻且格
西方企业推崇的是一狼性文化，其实现在很多企业也都推行这种文化，什么必须要有食必抢，不能给竞争对手留下一丝余地。茅忠群觉得狼性文化是没有底线的，而儒家思想中讲的是人性，人性最美，把人性发挥好，完全可以做到更好更伟大。
读到这，其实我是怀有一种质疑的态度的，这种人性文化，能在这种激烈竞争的市场环境中站稳脚吗?茅总给了我们答案，把儒家理想运用到企业管理中，不再关注简单的你争我斗，而是把全部精力都放到用户身上，把爱心放到员工身上。
把心放到员工身上，不再是简单的触发，而是调动员工的羞耻之心，羞耻心一动，他们会自觉、自愿的改正错误，这就是有耻且格。
四、从竞争到仁爱：修己以安人
企业是盈利机构，不盈利没法生存，如果生存都生存不下去，其他一切都是空谈。在儒家思想的影响下，方太的经营之道是“仁道经营”，以人为本，提供让用户安心、放心、省心的产品。方太怀着仁爱之心，力求做一家超越利润的伟大企业。
修己以安人，首先是管理者应先完善个人的修为，那么员工便可理解管理的行为，约束自我行为，这是一种管理的智慧，类似与兵家的攻心为上，可到达老子的无为而治。
中国五千年的文化不能丢，学而习之，方太是最好的例子，方太的成功也给其他企业开辟了一条很好的企业管理路子。
