企业人力资源战略规划
在创业型的企业中，一般会遇到这样的问题：
1、企业发展迅速，在很短的时间里无论是业务还是人员都在飞速的扩张中。
2、与企业发展相对应的是公司的管理和制度似乎永远跟不上企业成长的节奏。
3、创业型企业中的人力资源部，问题表现的更为突出，作为公司内的重要职能部门，人力资源部承担着大量的事务性工作，同时又肩负着公司内部管理系统打造和完善的重任。
人力资源有六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理。但是并非所有的HR都清楚这些模块之间的关系。
首先，人力资源规划与其他五大模块之间并非是并列或者连续的关系。人力资源规划是我们从事人力资源工作的核心和指导。其他模块的工作开展是围绕我们人力资源规划展开的，换句话说我们是通过其他五大模块的具体工作来实现我们的人力资源规划蓝图。所以在图中处于中心红色区域的就是人力资源规划。
那么如何设定我们的人力资源规划？在图中第二圈橘色区域分为三个部分，这三个部分共同构成了我们的整体人力资源规划的内容和方向，那么就是：定岗、定编、定薪。
定岗工作是要确立我们公司的组织架构和管理层级、明确各个岗位建立岗位说明书。这项工作就是我们企业的组织战略规划。
定编工作是要根据公司发展情况和业务总量，根据确定的岗位编制和管理层级进行人员编制确定，这项工作是我们企业的发展战略规划。
定薪工作是根据已经确定的岗位和编制，综合考虑公司的发展阶段、盈利情况从而制定适合企业的薪酬体系，所以这项工作是我们企业的薪酬战略规划。（这里大家要注意，在人力资源规划之后第二个模块薪酬也出现了。所以说在人力资源工作中，薪酬是相对来说最重要的工作模块）。
介绍到这里，大家应该明确以下几个问题。
1、公司的人力资源规划是服从于企业整体发展战略的。
2、人力资源部在制定人力资源规划时应该与企业领导层一起，站在企业发展的角度制定规划。
3、在制定人力资源规划时，HR们应该从定岗、定编、定薪三个维度上进行。
我们继续讲图。说完了核心区，我们继续向外围看，有五个绿色的区域，分别对应人力资源五大工作模块。其中招聘与配置工作模块与核心区的定岗、定编工作核心联系最为紧密，我们前期人力资源规划中的组织战略和发展战略直接影响和指导我们的招聘与人员配置工作。薪酬模块与定薪工作核心直接相关联，我们的薪酬方案设计直接受到公司的薪酬战略影响和指导。除此以外的培训和发展、绩效管理、员工关系管理三个工作模块则是在人力资源体系基本建立以后逐渐开展的工作。人力资源的五个工作模块在实际操作中互相之间相互影响共同围绕人力资源规划核心服务。
图的最外圈蓝色部分，分别是五个工作模块工作的具体事务性划分，由于篇幅的限制只是例举，并不完全。但应该都是较为重要的日常工作内容，是作为人力资源管理者应该熟练掌握的基本能力。
