点对点。学习找缺点。看一本书，是你在常识上有不足的；跟一个人，是你能力上有不够的。需求找要点。关乎全局、关乎发展、关乎成败的关键。讲话找爆点。说活没料和梗，便失去最基本的感性切入点，无法吸引人、启发人。干事找特点。人无我有，人有我优，完成任务，就是要干出特色，与众不同。解难找重点。推进热点难点工作，老办法行不通，发现不了关键驱动点走不动。
高处看。升维思考后，对事情的认知由低维到高维。维度的调整，促进认知的升级，变换判断选择的基点。
上下游。抓重点原因。某问题现象出现，仅仅头疼医头，脚疼医脚，往往效果不佳，疲于应付。要认识到，它由一个或多个原因造成，把解决的基点放在上一级或上两级原因，便会事半功倍。
组合拳。解决问题，单打一不行要从多方面入手，综合整治。
每事问。五步寻问，从表面进入里面；
你属啥。找到事物典型的特征，全景描述；
做起来。行动是最好的解药和敲门砖。
