在企业管理中，高层的管理人员相互争宠，屡见不鲜。在老板面前争宠，是为了拿到更多的话语权和决策权，有了话语权和决策权，才能争取到更多的个人利益及小团体利益。
高层争宠是双刃剑，管理不好，会影响团队的凝聚力，直接影响到公司的可持续发展。老板的管理协调能力，很大程度上是对高层人员的掌控力，如果协调得当，既能在业务上相互监督，又能在工作中相互促进。高层争宠，和古代党争非常类似，《康熙王朝》电视剧中，老祖宗在给年幼的康熙谈起党争的时候，说了一段很经典的话：党争自古都有，但要为我所用，你要能驾驭住他。明朝后期，东林党与阉党之争全民皆知，因皇帝驾驭不了，造成基层政权的瘫痪，最终葬送了大明王朝。
在高层稳定的前提下，中层争功一般是利大于弊，如果中层固步自封，那么高层管理人员要执行PK机制，引导中层之间相互竞争，只有相互竞争，才能优胜劣汰，这也是职场的丛林法则。
中层争功，强调的是争，必须在公司规定的游戏范围内竞争，公司高层要时刻关注着他们的竞争手段及竞争范围，不能越界，不能诋毁，当然更不能挖，当竞争达到白热化的时候，如果相互诋毁相互挖墙脚，那对整体的业绩及管理都是致命的。在公司的实际操作中，争与挖的概念是模糊的，这需要高层的密切关注与良性引导，稍有不慎，就会偏离正确的方向。
在企业管理中，最忌讳的就是与员工争利。一般员工处在公司的最底层，他们要求看到的是实在，拿到的是真钞。尤其是现在的九零后员工，他们不会和老板谈理想与梦想，他们释放出来的是实惠与情怀。很多民营小企业，实行家族化管理，家长式的执行，在要求员工免费加班加点的同时，偶尔还会要求员工免费做工，这样与员工争利，会造成员工的全部流失。有些公司基层员工集体离职的原因尽原于此。
