战略洞察力～阿里三板斧顶层设计
战略不是想出来的，战略是打出来的。
本书讲述了战略实战的真功夫：以阿里巴巴20多年的战略管理实践，结合中国互联网行业发展历程，吸取各行业中小企业生死存亡的经验教训，形成新时代企业战略管理的实践体系。本书系统地为大家解读企业战略四部曲和战略实施三原则，通过“终局一布局一定位一策略”全面构建企业战略发展的图谱，通过“大舍大得、大赌大赢、大拙大巧”明确当下的战略发展路径。
作为阿里三板斧管理体系头部力量核心，本书旨在建立企业顶层设计的体系，保持一如既往的特色：
活生生：跨越多个产业周期，依然历久弥新
血淋淋：身经坎坷荆棘丛林，伤疤见证历程
从未来出发，从现在开始，战略需要的，就是洞察未来的智慧，就是选择当下的见地，就是看十年做一年的落地。阿里三板斧分三层：
基层管理者、中层管理者、高层管理者
也就是阿里巴巴俗称的腿部力量，腰部力量和头部力量
基层管理（腿部力量）：就是所谓的主管和经理这个级别，类似元朝蒙古军队中的十夫长，百夫长。
中层管理（腰部力量）：指资深经理，总监这个级别。自这个级别往上，不紧要带团队做事，还要去设计规划制度和规章等。
高层管理者（头部力量）：指资深总监，副总裁，总裁等级别。
三板斧分别给三层不同的管理者制定了必须掌握的管理技能。
对于基层管理者——腿部力量，要求能够把结果拿出来。基层管理者只要做好三件事情就可以了。
第一个是定目标，知道要做什么、如何分工，清楚团队中每个人的分工，为了自己的目标去努力。
第二个是追过程，对过程的监控、对里程碑的设计，以及对时间节点的调整，都是过程的核心。
第三个是拿结果，能够拿到真实的结果。结果才是对所有基层管理者的最终要求，必须有结果，否则基层管理者就是不合格的。
以上是对基层管理者的三个要求：定目标、追过程和拿结果。
对于中层管理者——腰部力量，核心要求是能够有组织、有流程、有制度、有体系地发展。马云对中层管理者有三个要求，分别叫搭班子(hire、fire、remove）、带队伍（team building）和做复盘（review）。
第一个是搭班子，包括招人、开除人和轮岗，这些都是中层管理者的事，不是人力资源的事，也就是说中层管理者要自己招人、自己开除人。
第二个是带队伍，包括培训体系、绩效体系、薪酬体系等领域的工作，对团队建设、团队辅导和团队成长负责。
第三个是做复盘，也称建流程，即团队拿到可以复制的结果。不仅要结果好、过程好，还要在项目推进的同时让团队成长起来。
对于高层管理者——头部力量，有更高的要求，同样有三个方面，分别是揪头发、照镜子和闻味道。
第一个是揪头发，即把一个人的头发揪起来，让他从位置上站起来，正所谓站得高看得远，揪头发就是要培养长远的眼光。
第二个是照镜子，指批评和自我批评，营造简单信任的工作氛围，让大家的正常交流。
第三个是闻味道，指在每件事情面临选择的时候，能看到团队和自己内心的选择和选择背后的价值观体现了什么。
将20多年的管理故事、管理知识、管理体系都融进三板斧，很实用、很实际、也很实在。
管理三板斧是根据当年马云设计的三板斧培训体系，结合阿里巴巴的管理案例，帮助学员学会思考在企业管理中存在的问题。一直以来，很多人了解阿里巴巴管理的窗口，就是湖畔大学后更名为“浙江湖畔创业研学中心”的三板斧，他们通过各种渠道看过湖畔大学三板斧或者听过很多公开的马云内部讲话，觉得阿里巴巴的管理确实非常厉害，无论是战略体系、组织体系，还是文化体系、绩效体系、薪酬体系，等等。
总而言之，以阿里巴巴的管理实践为基础的“阿里三板斧”，将会成为一套时代的管理课程，成为互联网时代企业管理的必修课程。
管理学不仅是企业内部管理的事情，也是一个时代的推动力量。
如同德鲁克的现代管理与创新管理支持着美国的崛起与高速发展、稻盛和大阿米巴管理影响着日本企业的组织模式，希望三板斧在现在及不远的将来能够为可以影响一代企业的管理思想和方法，成为互联网时代企业管理的核心推动力量。
