最近在看一本讲领导与管理的书，总结如下。

“领导”是一种无所不在的行为，是组织大家朝着既定方向前进的行为。而领导的目的在于为实现组织的的目标而努力。领导与管理相互纠缠在一起，但现在的绝大多数组织都被管理过度而领导不足。因为管理者试图控制事物甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。一个不好的领导，不仅会给公司带来不好的影响，还会给公司的员工带来恶性的后果。因此，我们需要通过学习、反思、沟通让自己逐步成为一名合格的领导。

要想成为一名合格的领导，必须要具备足够的领导能力，即领导力。这是号令员工行动与全力以赴的技能，是能够让别人心甘情愿完成目标的能力，这是影响力！它包含了职位权力、威信和激励能力。要提升自己的领导力，就要做到不滥权、善授权、有品德、有业绩、技能强、有魅力、会激励、能协同。

因为在工作中必然要经历不同的岗位，作为企业中人，要对自己的角色有清楚地认识。知道自己在企业中的位置，应该干什么，该怎么干，该把什么干好。这是一个看着简单但是实践起来难度极大的事情。

要明确领导与管理的区别。领导是从管理中分化出来的，二者既相互联系又存在区别。领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进，而管理就是负责某项工作使它顺利进行。也就是领导是要做正确的事情，管理是要正确的做事情。领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动机、个人历史及想问题做事情的方式上存在着差异。管理者如果说不是以一种消极的态度，也是以一种非个人化的态度面对目标的；领导者则以一种个人的、积极的态度面对目标。管理者倾向于把工作视为可以达到的过程，这种过程包括人与观念，两者相互作用就会产生策略和决策；领导者的工作具有高度的冒险性，他们常常倾向于主动寻求冒险，当机遇和奖励很高时尤其如此。管理者根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生关系；而领导者关心的是观点，是以一种更为直觉和移情的方式与他人发生关系。

这就要求我们更多的站在更高的角度去思考问题，同时带给大家更多的鼓励与希望。人的行为总是一再重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。领导力是可以培养的！就从行为习惯开始，先养成积极主动地态度，以终为始设定目标，要事第一规划好时间，双赢思维建立团队，知己知彼学会沟通，综合综效建立良好的人际关系，不断更新获得长足发展。这些习惯之间都存在着密不可分的关系，并且相辅相成。

明白了道理，就要去执行，执行力就是执行的能力，是个人/企业的核心竞争力。没有执行或执行不到位，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现；因为执行力不足、无效或低效，导致企业发展受阻，这很冤枉，也是浪费。

企业的执行力受到很多方面的影响，从环境方面看有文化的原因（人治、清淡文化、面子文化）、制度的原因（能人体制）、人的原因（目标短期化、员工潜力发掘不够、人才观不到位）；从决策上看主要是分析不到位，没有考虑到背景、环境的变化，没有备用方案，没有就可能出现的问题作出预案；从管理上来看有管理者自身的问题，制度不合理，流程繁琐，考核机制不科学，没有培训以及受到大家认同的企业文化；从人员个体来看则是方向不明，动力不足，能力不够，素质不到，条件欠缺。因此，需要我们去建立良好的执行力。

在建立执行力的过程中，我们要通过不断地反思总结来提炼升华。学会复盘，通过对过去的经验、实际工作的学习，帮助管理者有效的总结经验，提升能力，实现绩效的改善。复盘不是总结，它有复杂、结构严谨的流程，以学习为目标导向，不仅针对于个人，对于团队也同样适用。

非财务人员的财务管理能力，则从另一方面打开了我们的思维，作为一名合格的领导者，还要具备财务思维。可以没有专业的财务知识，但要学会运用财务思维去考虑问题，认清钱的重要性。

认识了领导力的重要性，明白了为什么要提升领导力，掌握了提升的方法，那就要会表达。通过合适的表达发挥非权威影响力，可以给与员工更加深远持久的影响。好的领导必须要会控制情绪，要会沟通，能够鼓舞人心，并且有着坚定的立场。才能让人跟你干下去！