罗振宇的跨年演讲已经成了过年的固定栏目了，昨晚，2017年罗振宇跨年演讲如约而至。罗振宇以一个问题作为开场白，对你来说，2017年哪一天你认为很重要？随即罗振宇给出了自己的答案：当然就是今天——2017年12月31号。

罗振宇从好事说起，国家强盛，经济发展了，当时人们的焦虑却越来越多，市场竞争越来越残酷，手里的钱越来越多，当心里却越来越没底。最后罗振宇将大家的焦虑归结到了6个问题上：

第一，我们不是强者，还能不能登上舞台？

第二，我们刚刚进场，怎么找到新玩法？

第三，跟不上变化，会不会被淘汰？

第四，中国经济增长会不会遇到天花板？

第五，中国经济增长有没有可持续性？

第六，中国能否赢得良性的全球发展环境？

最终罗振宇带着这些问题，遍访高人，最终找到了自己的答案，并把他们总结成了六个脑洞：

动车组脑洞

在智能汽车领域内有大机会，比智能手机的市场大，其中必有中国企业的机会。

在广大的二三线城市，也存在着机会，虽然并不像一线城市那么庞大，但本身也有一个不小的人口规模和市场。同时，又不像一线城市那样，选择那么多，竞争那么激烈。于是，天然就成了消费品牌的实验室。

中国经济发展的不平衡，找成了经济差，当随着不同地区的帮扶，之间的差距会逐渐缩小，发达地区带动不发达地区，沿海地区带动内陆地区，一线城市带动二三线城市，精英带动普通人，我们将由部分发达，部分经济领先，到全面发达，全面经济领先。

热带雨林脑洞

过去这20年，互联网人口红利爆发，大量的人从线下转到线上，从真实世界移民到网络空间，用“流量思维”来数人头，图进取，是一个不错的策略。反正遍地沃野，插根扁担都能开花。

在流量越来越贵的今天，要想生存，就要改变玩法，由于新物种的不断出现，商业的打法也出现了变化，出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变，即我们不仅关注我们有多少用户，还要关心我们有多少超级用户。

在目前竞争激烈的丛林中，如何找到好机会？新玩法？

一种是做物种间的新的连接器。另一种，是维持一个独立的小生态。

比特化脑洞

2017年变化最快的一个地方，那就是新零售。

新零售的核心是两个字：效率，三个字就是：高效率；总结成一句话就是：竭尽所能全方位无死角的提高效率。

2017年一切都将被互联网化，无论你是一个卖红薯的小摊贩，还是楼下便利店的夫妻档，

无论产业怎么演化，都是往效率越来越高的方向演化。

分工会越来越细。让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事。

拔河脑洞

中国的发展，已经不能局限在自己本身；

世界不再只是国与国的拼图，而且是由基础设施连通的网络。世界不再是分散平摊的块块，而是连起来的点点和线线。世界越来越像互联网。

拔河游戏不关心什么是你的什么是我的，只关心价值的移动方向。

在国境线构成的世界里，在拳击比赛的规则里，这个问题好像很严峻。但是在由供应链构成的互联互通的世界里，在拔河游戏的规则里，这个问题根本就不存在。

中国未来的发展空间，肯定不会受到地域的限制，会有更大的发展空间。

终点站脑洞

虽然我们的经济在增长，但是我们的各项成本也在上升，产业会不会转移出去？我们的黄金时代会不会就要结束？

2017年还进一步提醒了我们一件事：中国正在启动一次全新的全球化。

过去几十年，世界产业演化的速度在发生变化。

在以前时代的创新，创新的基础是技术，技术本身就构成竞争壁垒；但在今天这个时代的创新，创新的基础是观念，观念本身很容易被抄袭，所以它的竞争壁垒就是自己的创新速度，只要我的速度比你快，你就永远只能追赶而没法抄袭。

规模不再只是规模，规模本身就是能力。

枢纽脑洞

中国能不能营造一个良性的全球发展环境？

中国一直是世界秩序的自变量

作为枢纽，我们向原材料产地国家输出资本、制成品、基础设施和就业机会。

作为枢纽，我们向西方发达国家，提供形形色色的工业品和创新落地的机会。

站在西方的角度看，他们通过中国投放秩序。站在欠发达国家的角度看，他们通过中国在分享全球化带来的繁荣。这就是中国的枢纽作用。

这是中国的地缘位置和超大规模性共同决定的，这是全球都希望中国去承担的角色和责任。认清楚这个角色和责任，我们就有能力去营造一个良性的生存环境，就不会和现有的大国发生零和博弈。

不管你原来是怎么想的，2017年到了最后的时点，让我们带着中国式机会的视角，重新启动对所有这些问题的思考。

一共几个小时，很快就过去了，很多内容，非常烧脑，很多新名词，新概念，新思维，感谢罗胖在每个新年都能带个我们有价值的内容，虽然没有在现场，把精华分享出来，大家2018年一起进步。