1.凸→凹→口，诱敌深入，关门打狗
公元前216年，坎尼会战，汉尼拔大败罗马军队，但是两者兵力悬殊，罗马军队8.5万，汉尼拔4.5万。交战的过程以汉尼拔一方的阵型变化可以完整概括，大概是“凸→凹→口”的过程。这套兵法的运用，早在春秋战国时期(公元前340左右)马陵之战，孙膑就运用此法，退兵减灶诱杀庞涓。
在战争和兵法的研究中，战略(或者谋略)一词出现的概率要远远高于企业和商业研究。但如果深入剖析和理解坎尼会战，大概可以总结出来战略的基本要素和逻辑：
①预先策划：事项规划，临场应变(事先规划和临场应变并不矛盾)
②预料他人行为：基于对对手的研究
③设计协调的行动：时间和空间上协同作战
通过以上三个要素，可以看得出，战略是步步为营的设计，而不仅仅是选择多种方案中的一种。
2.资源和协调，设计战略的重要因素
资源，是一个企业的经营之本，为了满足企业生存发展，企业家希望优化资源配置，好钢用在刀刃上。毕竟好钢有限，所以在制定企业战略的时候，资源的有限性是必须面对的问题。在有限的资源情况下，通过协调部分和整体的行动，以实现杠杆最大化。
设计战略的过程，和设计一辆满足客户需求的跑车无异。在驾车体验和价格的整体要求和限制下，通过对部件优化，甚至是应用或者创造新的技术，实现客户的全部想象。所以在战略的设计过程中，需要同步协调整体和部分的行动，甚至需要创新管理方法，以满足战略的实施和落地。
3.战略资源的优与劣
在有好的战略资源情况下，战略资源是比如专利等对手无法轻易获得的，战略的设计会轻松很多，但同时也伴随着危险。手握好的战略资源，往往会使企业经营者放松警惕甚至变得慵懒，而不是用好的战略资源产生的现金流去开疆拓土。在商业世界中，类似的案例几乎无时无刻不在发生，IBM被微软超越、诺基亚手机业务岌岌可危等等
4.以客户为企业的战略中心，获取广泛的群众基础
企业在设计战略的过程中，要坚持以客户为中心，毕竟客户是企业生存之本。企业战略的核心是满足客户的要求，甚至让客户愿意溢价购买产品，还有一个根本就是坚持练内功。
5.小结
企业战略是设计而来的，在战略设计过程要全面考虑资源限制和在有限资源下协调整体和部分联动，甚至通过创造新技术或者新的管理方法实现对企业战略的支撑。当然如果手握战略资源，战略制定会容易很多，但前车之鉴，不得不警惕。
对于公司而言，想要长生，必须有战略设计师团队，这个团队要研究对手，研究市场和客户需求，研究公司资源，具备协调公司各部门的能力，坚持以客户需求为核心，而不是企业做出产品迫使客户去接受。
