最优秀的事业部副总经理是那些具有战略思维，并在管理时胸怀全局的人。
在晋升为事业部副总经理之前，领导者已经学会了为职能战略的实施制订支持性的经营计划，而现在他们必须学会制定职能战略。制定职能战略的五项要求包括：
1.长期思维（3～5年）。事业部总经理必须擅长制订长期战略，副总经理则要制订出配合长期战略的计划。而对习惯于以年为单位制订计划的经理来说，将职能战略的时间框架与事业部战略的时间框架相匹配是个挑战。
2.觉察最新发展动态。职能部门主管要积极掌握行业在技术、经营和专业方面的最新进展，这直接影响到他们部门的业绩表现。在互联网社会日新月异的大背景下，跟不上发展趋势就会很快被甩在后面。职能部门主管需要眼观六路耳听八方，通过多种渠道了解行业的新技术和新发展。例如，传统银行稍不留心就可能被来势汹汹的互联网金融甩在后面，传统的教育机构如果不抓住机会，也可能会被在线教育和知识服务商淘汰。
3.全面了解商业模式的细节、长期的战略方向和目标。新的职能部门主管有时因为在自己的业务领域工作太久而缺少与外界沟通，对公司的商业模式和发展战略只是片面地了解。
