一、月回顾基本信息
月开始时间：2018.01.28
月结束时间：2018.02.24
月回顾时间：2018.02.28
二、回顾内容
一） 回顾本月用时情况
计划用时：135小时
实际用时：242.8小时
情况分析：想学习创业者们，过年都不舍得休息，就像报道的平昌冬奥会男子花滑冠军羽生结弦，平时训练只有在擤鼻涕的时间可以休息。但我目前就是做不到，可能是生活压力还不够大吧。2016年的大年夜我在给基础英语备课，2017的大年夜在复习ISO9000内审员考试，然后今年大年夜在备考3月份的PMP。请不要以为我像在努力，What comes around, goes around. 出来混，总是要还的。
二） 回顾任务完成情况
1. 计划任务：
1） 全部完成任务：
- 制定W5\W6\W7\W8周计划。从以前总是要到周日下午才开始制定下一周的计划，改成周六晚上制定，首先得益于外部他律环境的创建。有时想想，从300万年前的猿人进化至今，绝大多数人类在大部分时间还是喜欢用系统1来思考——畏难、消极、趋利避害，这不就是人性的bug吗？其次，也是出于对害怕落后的恐惧，观察身边的人，不能说他们不做目标管理，但像我们这样系统地推进的，恐怕连1%都不到。很多比我职位高、收入高的人也不做时间管理以及目标管理（至少我从未看到过相关的文档、记录），但经过一年半的刻意练习，发现这真正个好东西，不想落后、想要赶超还真的要投入其中。正如《通往财富自由之路》中对落后的定义：
第一，1%之后都有可能是落后；
第二，我们每个人都已经可以尽量感知到这个世界的全部，所以要对自己是否处在落后状态有清晰的认知；
第三，我们对知识的渴求其实是害怕落后的恐惧，这是种危机感，但是它能帮我们持续进步，摆脱落后。
辅导女儿寒假阅读和写作。等女儿开始放寒假，才想到要陪着她多读会儿书，才拿起18年前舅舅给我买的《西游记》带着她一章一章地读。渐渐地，她也开始接受我的方法，也开始读英文版《Hunger Games》（与翻译版对照着），这样除了减少花费在手机上的时间，也带着她突破原有的舒适区——囿于语文教材、订阅杂志、练习册。
参加翻转课堂学习并输出笔记。 马琦博士对于非连续增长的实践、自生长的被动积累，花满蹊在突破职业瓶颈期的不断尝试、用项目化推进倒逼自己掌握新工具，Maggie使用价值定位理论提升职场竞争力、同样也是项目管理的终身实践者，三位既是同侪、更是老师的专业分享让我更加坚信一个人走得快，一群人走得远。
2）完成80%以上的任务：
-
复习完PMBOK第一遍，参加模拟考试。 PMP模考一的分数已经验证了此前的复习效果，估算了一下此前连上课带复习才投入了60个小时。无论投入时间的数量还是单位时间内的质量，都离达到及格线所要求的相去甚远，更不要说当初制定目标时的优异了。
3） 未完成任务：
参加《思考快与慢》共读活动及输出笔记。 因为要投入更多的资源以通过此次PMP考试，本月几乎未参加共读，在考完后恢复。
在“在行”上约见亲子阅读导师，调整年度目标二。 已经在该月末与导师约好时间，当时正好她也在休假旅行中。
4） 计划外任务：
本月85.7小时用于计划外的任务，关于在月度上如何统计计划外，请教永澄及其团队。
三） 回顾本月亮点、不足
1. 亮点
2月份更好地陪伴了家人，也与几位初、高中同学畅聊了，六天练习跑步33公里。虽然在2月21号那天情绪陷入低谷，但由此走出上一段感情的羁绊，从而更加坚定了要求成长的决心。
2. 不足
财务方面没有找到新的增长点，目前只有支付宝这一种理财方式。职业发展方面虽然也与至少三位猎头进行了沟通，但所期待的项目工程师、项目主管的职位，对外招聘的比较少，而且要求也更高。我还有很长的路要走。
三、下月计划
一）全月统筹
1. 可用天数
暂无出行计划，因此有35天。
2. 时间分布
睡觉：7.5小时（周末有一天睡9小时）
生命保障及放空：2.5小时
锻炼：0.5小时
上班通勤：1小时
3. 价值创造时间
3月（2月25日~3月31日）共计还有430小时，综合效率预计为65%，则价值时间279.5小时（我知道预计的价值时间有些多了，但就是想在突破一下）。
二）外部环境
我3月2号下午回到工厂，为了安排好下周的工作，否则像其他同事都已经开工一周，我还在非常懵逼的安排事情。
三）下月主要任务
这两天回听了一季度目标和三月目标制定的课程，也经过思考、规划，列出了一季度目标（当然，有点晚）以及三月目标。
这是三月主要任务：
- 复习完PMBOK三遍，完成每天作业。
- 参加三次PMP模拟考试及讲解，参加正式考试。
- 推进EDS和AD效率提升项目。
四、回顾收尾
月回顾耗时情况：
执行时间：2018.02.28
用时：2小时40分钟
