注：五略先生，管理实战专家董立杰，因其首创五略管理法，故人称“五略先生”。
一、“熬”出来的文字
先生真正开始动笔写《五略管理法》是在2017年底，然后就开始了漫长而“苦逼”的写作过程。
对于文字工作，每个人都深有体会，记得上学时写一篇作文都要绞尽脑汁，工作后写一篇总结就要煞费苦心，更遑论写一本长达25万字的书。
先生说：只要你对成功有足够的渴望，你就能坚持，这就像煮粥一样，得熬。
接下来先生要做两件事情：
一是谈。白天不停的到多个企业调研，约多个企业家和高管探讨，用自己的理论说服他们，并从他们的实际案例中得到验证。
二是写。每天晚上，结合近几日的调研成果和自己多年以来的积淀，笔耕不辍，先生给自己定的目标是每天不低于3000字。据先生家嫂子说，每天凌晨1点睡觉是最早的时间了。
另外，白天先生还要正常的工作，作为一个职业经理人，还要处理众多的公司事务，保障公司的稳健发展。
每一章节写完后，还要逐句逐字的复读、审核、思考、校验，力求做到尽善尽美。
这样的日子过了将近六个月，终于完成了《五略管理法》的初稿，近30万字。
二、“煎”出来的成果
初稿完成后，该书在先生这里还要经历三个阶段：
一是实践。先生在前期调研的过程中，已经有四家企业确定了要成为第一批五略管理法实施的对象，需要先生去诊断、咨询和辅导，同时先生要通过实战来确认五略管理法的实效。这个过程先后持续了8个月，终于在四家企业都搭建了五略组织模型，完成了人力资源的五略组织变革，重塑了团队，也初步取得了企业董事会或董事长的认可。
二是优化。在咨询和落地的过程中，先生还要根据实际情况不停的思考、优化五略管理法，更从实际出发，删减无用的“废话”，力求“无一字无用，无一字多余”。这个过程一直持续到2019年底，《五略管理法》一书也基本定稿。
三是编审。在《五略管理法》基本定稿之后，先生又逐句逐字的通读了两遍，重新优化了段落结构，修正了不甚完美的句子和个别词语，完善了各种图表和数据，并最终在2020年初交付出版社出版。
先生说：一件作品不能不经过实践就交给读者，那是不负责任的，应该像烧鱼一样，得煎。
三、结语
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”两年多的“煎”“熬”终于让《五略管理法》完美的呈现在读者面前，即是对中国管理理论的创新性总结与探索，更是对世界管理理论的内容丰富与贡献。
看着手头的《五略管理法》一书，我依然陷入到回忆之中。
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董立杰，我的管理学老师，亦是朋友，人称“五略先生”，实战派管理咨询专家，五略管理创始人，尤其擅长精益管理、战略管理和人力资源管理，曾辅导众多知名企业实现管理变革。著有《五略管理法》《精益管理法》《五略云合伙人模式》等作品。
管书铭2021年9月19日 于北京
