上一篇聊了，欲创新转型的传统企业，怎么开展数据工作。这一篇，我们聊聊看，想要鼎故革新，想要自我更新，想要百尺竿头更进一步.........从大的、更宏观一点的方面，能从哪些点去观察，去着手.........
1、目标明确，行动笃定
关于“想不想转型”，“有多大程度想转型”，“转型后想达到什么样的目标”.....这些问题一定要梳理清楚。想清楚了，当你在后续碰到阻力、遇到困难时候，才能不犹豫不退缩不纠结不浪费时间，咬着牙继续往前探索。
2、把蛋放在不同的碗里
在传统企业既有的环境中，它的商业模式、价值传递网络、管理模式都是跑了很长时间的稳定的模式，很成熟，但也有强大的惯性，在这样的环境中，想孕育一个有突破性的，与之前不同的创新的东西，很难。需要把创新这件事放到“另外一个碗里”，给它开辟有些许隔离的空间，让它去生长突破。如同人类的生命是在爷爷，爸爸，儿子...的不同的个体形式中去延续一样。
3、靠谱的领头人
领头人很重要，他必须拥有两个力，能力和权力。能力包含行业认知、商业判断和战略能力；包含成熟的管理能力，建立企业机制；最好有个人魅力，能够把人凝聚起来。他必须有足够的商业嗅觉和远见知道往哪儿走，有强大的意志力挺过最困难的时期，洞悉人性和社会从而进行管理........同时他必须拥有权力，调动各项资源的权力。一个领头人如果既缺乏能力又没有权力，这在一个运转成熟的企业中是没有问题的，但在想创新的企业不行，想象一下，创新创业如同一群人在一个没有方向的沙漠中徒徙，带头那个心猿意马，其他人散沙一片，他们能走出沙漠么，活下去都是问题.......集中资源，集中人力去做最难的事，创新创业就是最难的事。
4、激励机制
激励机制用大白话来说，就是一帮人去打猎，打回来的猎物怎么分配。如果创始人及其骨干团队能够建立一种激励机制，让所有的人多劳多得，奖罚分明，让所有人心往一起走，劲往一块儿使........那这个团队的协作和生产能力将得到极大的发挥，能把事儿干出来。
5、文化氛围
对创业企业的人来说，无论是领头人还是员工，一个开放的、弹性的认知，一个对未知抱有开放态度的意识是很关键的。你是在做新的东西，要敢于去探索未知的领域。况且，每个人的知识边界都是有限的，对自己不知道的东西要积极吸收和接纳，如果，你总是凭借经验和惯性做判断，那么你只能在既有的领域打转转.......
然后呢，把基础环境搭好，基础设施铺好，激励人才气氛营造好，就如同火车轨道已经铺好，剩下的就是让火车在轨道上跑起来吧，遇到问题解决问题，需要发展客户就埋头发展......也许在发展过程中会碰到各种各样的问题，但有一些基础问题是核心的，比如激励，人心，认知意识，这些问题是系统的杠杆点，需要首先去解决。这些问题解决了，那些流程、合作、培训等问题也会自然而然的解决。
