出差跑一天回酒店，打电话询问上午面谈情况。福建区负责人对应聘者表现出的倨傲颇为不满。
面谈初期应聘者思路清晰，精心准备的营销策略也有对应市场理论支撑。当福建负责人提出其方案在实际业务中可能遇见的问题，应聘者既不给出答案也无法给出分析，而是扯了一堆刚刚说过的理论。负责人打断对话要求回到沟通主题时，应聘者突然变得烦躁而倨傲。之后沟通的画风就变得剑拔弩张，最终不欢而散。
态度的重要性，取决于需求。
那究竟应聘者的态度重不重要呢？
此次招募的是高级销售岗位，本身就要求是熟手，即来即用。目的是借助对方成熟的销售技能与公司资源、业务结合，尝试打造新业务模式。本来就是用钱在换（培养）时间。对方为人不够谦虚，主要影响的是新技能的学习，这与本轮招聘的目标关联度较低。因此可适度放宽对态度的要求。
当然，如果是招募新手，公司花费大量时间和心血进行培养，态度就显得至关重要。本来就没两把刷子，态度倨傲就容易自以为是，这将严重迟滞学习成长的速度，那无异于自杀。果断pass掉，避免误人误己。
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