节水机关建设从9月份到今天基本结束了。通过这项工作，我有以下几点感触：
第一，专业的事情交给专业的人来办。在省厅验收时，不管是计算的标准、计算公式选择、人均用水量，还是管网图、计量图、水平衡报告，都是有问题的。专业外包服务费用5－6万，但我们经费有限，请不了专业服务，只能自己搞，结果呢，浪费了两个月的时间，验收资料还有缺项。
第二，要学会拒绝。一是拒绝低级的帮忙。比如会议保障，单位规定，哪个科室承担会议，哪个科室负责保障。电脑接个投影，有些人不会，就找你，音响不会调试，也找你，会标不会弄，也找你。一次这样，两次也这样，专门在操作间贴了一个操作提示，但没人看。本来自己就有一摊事情了，碍于面子，帮一次，次次都找你帮。就连个网页截屏，也找你帮忙。二是不要把事情都揽在自己身上，也不要领导分配任务都不折不扣地落实，该推给别人的还是要让出去。本来分配任务，这个给你，那个给你，最后百分之八九十的活都让你干了。整个项目，本来是办公室的，结果大老板讲业务科室牵头，一个牵头，结果到最后，只是我一个人和分管领导两个人在搞。分管领导不会分配任务，事情都揽在身上。资料汇编我负责，拍视频本来是办公室的，结果还是落到自己头上。最后验收后，领导“脸上挂不住，屁股坐不住”，责任都是自己的。家庭和身体是第一位的，工作是第二位。两个多月，加班的日日夜夜，没人会记得。
第三，筹划起点要高。受领一项任务，首先是想好怎么干，如果不清楚，可以向专业的人士请教。整个任务，局领导不清楚标准，开始说不搞，后来又要搞，二十天要搞完；后来九月底不成，省厅十月初验收，拖到十一月初才验收。事情弄得比较拖拉，有领导的责任，也有处室的责任，分管领导和自己也有问题，标准不清楚。开始参照友邻单位，结果友邻单位自身也有问题。省厅打分标准是定的，就应该按照评分细则对标对表，逐项抓落实。不清楚的话，直接对接省厅，而不该跟局里瞎琢磨。
第四，充分发表自己的意见，要会哭。为什么自己会这么累？主要是不懂得拒绝。安排的任务，远远超过了一个人的工作量，甚至至少是三五个人的工作量。一个是自己老实，刚来单位两年，不会向领导哭，不会跟领导讲条件。像K，“我什么都不会，我也不想升职”，领导安排的任务能拖就拖，能不干就不干，结果领导也就不安排事情给他。所以一个科室6个人，最累的是自己，外出培训学习，也从第1期拖到了第2期，再到让给他人。这两个月加班，也不知道有多少，学习复习的效率大打折扣。在网上报名确认的时候，我都想要放弃了，因为今年铁定没戏了。后来还是同桌的鼓励，反正都已经报名了，咬牙坚持到最后，看你自己究竟有几斤几两。最明显的一次，十月底，项目工作推进会后，省厅安排做视频，本身了解这件事情的麻烦，加之自己也没有那水平，手头还有一堆需要完善的工作，推给办公室了。结果呢，办公室压根不理会，分管领导推不动，又又交给自己，写脚本跟拍，初稿出来提修改意见，都是自己一个人的事情。单位有的同事忙着自己的事情，有人忙着照顾自己的家人，只有自己傻呵呵的加班。“整个单位，加班最多的就是你”，这是大老板的司机跟我说的，听了心里一阵苦涩。不会推脱工作，坚持干活的人，最后发展成什么事都是你来做，美其名曰“能者多劳”，只要你有一丝怠慢，你就是变坏了，让人失望了。而那些平时不怎么做事爱偷懒的人，哪怕只是搭把手，就会被夸上天。而干的越多，出错的机率也就越大，挨板子受批评也就理所当然，不干肯定不会出错。单位不是能者多劳，要学会拒绝或者给领导分配任务。既然推脱不了，那自己要站在项目总设计师的角色，给领导安排任务，制定责任分工表，让领导签字、开会拍板，向领导要人要钱要物要资源，可以的话，能外包的外包，要统筹全局把握，而不是把自己仅仅当作一个小卒子的角色。
