小张的老板对小张说：“今天下午我要出去，不在这里，你把要处理的事情过两天再给我看吧。”小张问道：“方便问一下去干什么吗？还需要这边做些什么。”老板回答道“就是上次给你说的那些培训课，我们每个星期都要去参加的。”“好的，老板，那你路上注意安全，我先出去忙了。”小张出去办公室之后的十多分钟老板走了出来，看了在办公的工作人员后对小张说我出去了，你负责看着他们。没办法，小张是这家小公司的行政，包括他自己总共才八个人。老板是一个四十多的人，有一家自己的工厂和档口，这边只是他外贸部的一个电商平台。

随着改革开放40年的快速发展，很多老板由于借助了这个风口，将自己的企业发展了起来，规模还不小，几百上千万的身价还是有的，但是由于这些老板本事文化程度不高，管理水平比较低，并且可能管理制度上的欠缺以及家族式的经营，总会遇到这样或那样的问题。企业已经发展起来了，但是却遇到了瓶颈，所以他们很热衷于参与一些管理培训的课程，甚至于话费十几万也丝毫不怎么在乎。本来参加这种培训是好的，为了更好的企业发展，提升自己的管理水平，认清企业以后的发展的道路，让自己的企业可以继续发展下去。但是回来之后的交谈，总感觉情况似乎不是很多，好像培训的情况出现了偏差。

说句不好听的话，有些老板去参加的一些培训，培训的内容总感觉像是传销转变过来的，外人看来都觉得不能理解的培训为什么还有很多老板去热衷于参加呢？首先中小企业老板们在培训现场会得到空前的尊敬和爱戴，这让这他们心里感觉异常舒服（这符合马斯洛需求理论）。这种舒服其实就如同我们去按摩一样，知识暂时的舒服而已，并不治病。我们都知道，如果有病了，按摩是不能解决问题的，我们得去医院。最主要的是他们是一种推荐式的方式来培训的，小张挺老板的意思是其他老板推荐他去的，本来他也不想去的。

其次，那些所谓的导师，讲师都是通过包装出来的，所有的导师首先都是某某学历，以前在哪里就职，实现了什么什么目标。他们的起手话就是我在哈佛上课的时候......，我在某某公司的时候.....，等等？

再然后，这些导师都特别的有激情，可以感染到参会的人员，培训的人都会想方设法调动参会人员的积极性，让他们更加主动的去吸收知识。但是想要调动一个人的积极性也非常难，于是有不少机构就借鉴了传销的方式，以这种洗脑的模式进行知识灌输。人的情绪随着周围环境的变化，会产生巨大的波动，当所有当所有人都展现出一种疯狂状态时，你会不自觉的加入其中，并且在大脑中暗示自己这种行为就是对的。在这种情况下，人类对于信息的认可程度极高，对于学习有极大的促进作用。但是培训之后却发现没有任何卵用。他们的话都是经过多次的训练的，他们的内容都是千篇一律的模式化、套路化、模板化得到的结果。看似慷慨激昂，实则啥用都没有。而且这些导师还真有可能学了一些什么东西，但是学到一些皮毛就开始教别人去如何成功了。

最后就是老板们完全不需要员工有思想，只要听话，然后会背他们的话术就可以，上班时有无限激情。另外这些企业培训拉老板去学习时会使劲捅老板的痛处，比如经营管理中遇到各种困难，老板们觉得自己真的病得厉害，再不去找他们救治就无药可救了。最多的讲的应该就是高效，高效。规定什么时间做什么，即使超过了一分钟都不可以，员工迟到了一分钟也需要批评半个小时，还需要员工做一些什么保证，保证今后怎么怎么样

另外就是这些导师还会要求他们还会经常上课、要求互相赞美、互相安慰等，显得很团结什么的，甚至说着拯救谁帮助谁之类的大话，很疯狂，其实什么都是虚假的，全是传销的那一套。比如说在上课的时候某某遇到了什么困难，本来不想来上课，他觉得自己很累，但是在他们的鼓励下来参加了课程并且在他们的开导下让他想通了，然后很开心的回去了。

后来回想起来都想笑，一群相对来说比较成功的人被一个所谓的成功导师，所谓的精英去指导如何成功，要是他们那么成功的话为什么要教你们成功，那么优秀的人才企业会随便的放出去。但是仔细想想他们好像真的成功了，他们成功的在这些老板身上赚了不少的钱。这可谓是另外一种成功吧，这才是这些成功学导师的成功吧。