看着这么虐心的洁西西的工作情况，边上的那些个同事基本都看的有点后怕。老板也是自己开会的时候告知大家，自己要转方向了，很多都要往人力资源服务发展，未来物资部门也会减少。
反正每个人的精力肯定都是有限的，哪个人能完美的全面发展的都很好呢？！---世界上这样的人不多的。物资部在2020年度其实做的很出色，公司的业绩基本都出于物资部，最后，大家的提成都还不错，洁西西也是做得最好的。可是，老板因为大家都拿的挺多，心里就开始翻腾了，就见不得员工多劳多得。然后就要求改提成制度了。
以下就是部分制度：
考核细则（如有以下情况，分别列举考核方式）
第一： A、如销售额超过2021年总指标200万，绩效总基数为1600万元x1.2%+（200万x1.2%）x1.2%
B、如销售额低于2021年总指标200万，绩效总基数为（1600-200）x1.2%+200x1.2%x0.8%
第二：利润率考核：（原则上公司每个员工都要参与）
如订单采购额在询价过程中为1000元，实际采购金额为800元，则公司将把1000-800=200元X30%，奖励计入总提成。（现实一下：事实上本根本没有给这个奖励！！！）
如订单采购额在询价过程中为1000元，实际采购金额为1200元，则公司将把1200-1000=200元X30%，相应从总提成中扣除。
备注：1、个人绩效：人均分配指标的80%完成率，则原定总基数不变，小于80%按比例折算（个人未达到50%可调岗或解约（解约无经济补偿金））。
2、总负责人绩效：团队中有人未达到目标值50%，扣除总负责人10%（这些都是扣的洁西西的！）。
3、出错一次扣100元，第二次扣300元，第三扣500元，给公司造成名誉经济损失的，按照金额大小承担相对应的罚款；名誉损失的，公司领导层商讨决定）（这个沈姐领略到了，还有后面的新人都领略到了，洁西西也被扣了）
变相的就是减少大家的收入，因为老板给了人事高工资，要保持公司的利益不变的情况，就只能剥削员工的利益。
制度一出，洁西西很明白，反正就是自己的提成是有封顶的，做的再多也是无意义的，但是沈姐因为经常单子会出错，一看到出错就要扣钱了，这下就更加慌神了，并且随着人事的来临，考勤的要求也严格了，沈姐经常因为送孩子上下学，请假，出勤也是经常有迟到早退等，这些都是要扣钱了，一下子一来，沈姐觉得没有什么可以留恋的。直接过完年，提出了辞职。
物资部就这么几个人，洁西西本身也是打算过完年要提辞职了，结果沈姐先了洁西西一步，洁西西后悔莫及。不仅走不了，沈姐的烂摊子又是叫洁西西收拾......
天知道，这是比窦娥还冤~~~
