活动内容-有关钻石行动的Why-How-What：
Why – 牵引力
How – 少做多得
What –找到自己的钻石行动
展开
什么是目标？
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要我做 (must or should) v. 我要做(want) – 我要做的东西才有牵引力
什么是目标管理
目标管理也即对牵引力的管理
寻找牵引力
持续放大牵引力
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应用牵引力带来行动力
目标管理包括：
找到对的事
用对的方法做
持续做
è钻石行动属于找到对的事：最爱、唯一、有力量
目标的层级：日or周计划/月目标 à半年目标à年目标à长期目标
è本次钻石行动属于半年目标，需要落实至月目标及日/周计划
目标设定的两种方式： 全方位面面俱到式 v. 只列重点式
两种方式并非对立关系，重点式也可以是从全面目标中筛选确定，全面目标也要有优先顺序
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重点式目标应该是可以少做多得的目标，是一个可以同时推进很多事情的抓手，MIT (Most Important Things)
目标的标准设定：
要有弹性，保底争中挑战高
当目标设定引发焦虑时，减半再减半策略 – 小步快走，快速迭代
目标应该是可控的，可以转化为行动的
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目标应该是可测量的 – 可以考虑度量尺方法
如何规划目标 – 区分思考，在不同阶段担当不同角色，完成不同任务
梦想家 – 要不要 （不考虑行不行、配不配）
批评家 – 防风险 （追逐梦想也要脚踏实地）
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实干家 – 怎么做 （一步步填满目标和现实间的差距）
Tips:
听起来很容易懂的事，尝试输出；请起来不容易懂的事，尝试输入
目标设定有弹性，保底争中挑战高
目标太高引焦虑，砍掉一半再一半
行动比纠结好，完成比完美强，小步快走，快速迭代
新的方案总会带来全新的风险，不要总是想着打补丁，有时候需要跳出去，直接转换路径
eg. 要了解某个主题，看书学习 à 咨询牛人，了解问题的边界，获得高频小套路，少走弯路、节省时间
可以应用的模型：
RSQC (Range, Schedule, Quality, Cost) – 明确目标的范围、期限、质量、成本，从而界定并制定可量化目标
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GROW (Goal, Reality, Option, Will) – 确定目标，认清事实，找到现状到目标的路径，行动
我的2017下半年钻石行动 – 减轻工作中的拖延习惯
分解目标：
接到工作一周内有处理 – 计划、行动、授权、拒绝
列入计划的工作被迫拖延的比例控制在30%之内
通过提早规划，预留机动时间等方式减少可比避免的突发事件频率
目标动力：
减轻负疚感和对自己的不满
更从容地使用时间，可以有固定时间处理工作外自己喜欢的事情
更好更及时地为团队成员提供服务
存在风险&解决方案：
表层意愿和深层意愿冲突，其实很享受最后一刻冲刺完成且表现不坏的结果 – 做深层原因分析，不断追问，直到找到最强的意愿动机
系统工程，某些环节如何落实欠缺知识 – 将钻石行动目标分解，每月、每周设定可量化的考核指标；请教牛人及自我学习
难以坚持 – 设定外部反馈及督促机制
任务计划：
将目标分解为可以落实到行动的点（不奢求一次到位，先拿出雏形）- 7/9
分析拖延的深层心理原因，并为每个原因预先确定可能的解决方案 – 持续做，初稿7/9
将目标分解落实为月目标和周计划（周计划最好形成可考核点，每天打分）
将周计划落实在每日行动中，并每日记录及简要总结
进行周反思和月回顾，统计完成情况，分析未完成原因，调整下一步行动
