所有的战略规划都必须根据具体环境来制定，取决于经济形势、竞争格局、现有产品和技术，以及向来难以捉摸的消费者心态。公司每2-4年便要制定一次战略规划，原因就在于环境时时刻刻都在变化;所有的战略规划都是由人来制定的，而每个人都有其先入为主的思维模式。悲观主义者的世界观与乐观主义者截然不同。好奇心强烈的人看待问题和机遇的方式，有别于赌徒、偏执狂和所谓的万事通。因此，战略规划没有通用的公式和放之四海而皆准的原则。
幸福云认为战略规划流程应遵循4条原则：l)CEO要深度参与——你可以派员工去做调研、写报告，但计划最终还得由你来制定，你必须对战略愿景和其中的细节负责;2)制定新计划要从总结回顾上一个计划入手，实事求是地评估出现偏差的领域和原因;3)计划要直面残酷现实，深入研究问题和机遇;4)管理层要以高度的敏感性和敏锐的洞察力去了解市场、竞争对手及其战略，要考虑到最坏的可能性。
以下是成功制定战略规划所需的8种思维习惯。
谦虚谨慎
要不断怀疑自己对情况的理解。成功本身就暗藏着自我毁灭的种 子。要警惕有些东西竞争对手了如指掌而你却一无所知。就像安迪·格鲁夫(Andy Grove)所说的那样：只有偏执狂才能生存。
充满好奇
要虚心好学，求知若渴。努力去了解市场和不断变化的经济、人口结构以及其他影响你的相关力量。要研究你的竞争对手——也许它们拥有值得你模仿或改进的见解和做法。
直面残酷现实
自欺欺人是最愚蠢的行为。忽略也好，否认也罢，现实仍是现实，并不会自动化为乌有。所以，一旦找到了问题症结，就要当机立断、大胆出手。
追寻不可能实现的梦想
不要被“或的暴政”(tyranny of the or)缚住手脚。要敞开胸怀去拥抱“和的天才”(genius of the and)。两个看似水火不容的目标可以激励平凡的人取得非凡的成就。
随时调整路线图
如果你不知道自己将去往何方，那么无论走哪条路都可能是殊途同归。根据公司与所处环境(经济、竞争对手和客户)的关系定期制定战略规划是成功的关键。
重视文化
要营造一种充满关爱、合乎道德的文化氛围，让大家不必担心犯错。要留意那些将个人成功置于企业成功之上的员工。要了解、示范和强化公司的正面历史和文化。
鼓励辩论，吸收不同观点
让高级职员和董事会参与公开讨论，从中找出最佳解决方案。董事会要善于提出发人深思的问题，要求管理层拿出合理的证据来支持自己的计划。
放眼未来
管理要着眼于长远利益。不要因短期收益波动随意更改长期战略，不要任凭心怀疑虑的人摆布，不要被市场波动 乱了阵脚。如果一切进展顺利，久而久之公司价值就会显现出来。
以上就是幸福云的小编为大家介绍的成功制定战略规划所需的8种思维习惯，幸福云作为一家专注战略落地的公司，拥有非常丰富的经验，让你可以养成正确的战略规划思维习惯。电路城的成功体现的是健康的思维习惯，而它的衰败则可归因于未能有效遵循上述原则。
