没错，目标不一定会产生“牵引力”，更多的是产生压力，让人有需要努力的感觉或是畏难感。要想顺利达成目标，要么就让目标更有牵引力，要么就降低困难程度，或两者兼而有之。
要让目标产出牵引力，那其实是一个价值发现的过程。一个事物的价值是多种多样的，原来以为这件事没多大价值，经过一定方式的思考后，发现其实是有价值的，尤其是若能和自己原本认同的价值发生联系，那牵引力就产生出来了。这也是《高效能人士的第八个习惯》中让我们唤醒自己的心声的一层意思。
或者结果没办法产生牵引力，比如不认同领导的一个做法，但为了薪酬不得不做某项工作，那么就要想办法让过程产生牵引力，如做事时保持专注，不急不躁等，这时不把完成工作当作目标，而把工作状态或工作方法当作目标，也是个办法。
结果能产生牵引力，那么做完了有成果，就有积累；过程能产生牵引力，做完了就能养成境界，就可以复用。
降低难度就先要想办法，“查书、百度、高人指路”等，或者自己摸索，“先完成再完美”，反思，改进，形成自己的高频小套路。
认知上获得打通感、洞察感；行动上能获得得心应手感，再制定同类型任务的目标就能产生“牵引力”了。这就是永澄老师谈的“首胜体验”啊！
