2018年8月份开始创业，加盟一教育集团公司，这一年孤军奋战，团队合伙人人数始终只有两人，并且士气低落。
到2019年的9月份，团队人数已经扩展到30人，我是如何做到的？这其中的关键就是向牛人请教。
首先改变思维。
由“听话照做”变成“主动出击”，主动走出去关注比我厉害的人，并且关注行业里面的成功经验。一个偶然的机会，在昆明听到S老师分享他最近在做的事情，我迅速捕捉到了价值，于是认真记录，并单独约见面详谈。
其次产生利益关系。
因为创业本身是S老师的引荐，所以当我去听S老师分享的时候，我主动把我们的利益关系绑在了一起。也就意味着他帮助我做得更好，他自己也会有收益。
第三，不厌其烦的请教
当我分析到这种商业模式大大优于现有商业模式时，我果断决定更换商业模式。于是为了搞清楚背后的原理，以及细节和如何执行，我和S老师谈到凌晨两点。
整个商业模式的背后来源于一本书《游戏改变世界》，新的商业模式亮点如下：
1.让参与进来的人目标更加清晰，他加入后要做什么，怎么做能拿到结果一目了然。
2.清晰的规则。这个规则即是边界，又能激发参与者的创造力。
3.反馈更及时，更有冲击力。让拿到结果的人更有兴奋感和幸福感。
……
为了把新的商业模式得到更好的推广，我发现S老师更有说服力，于是主动发出邀请，邀请他到贵阳给我们的团队和我想招募的人群做一次分享。就这样，新的商业模式开始在我的团队落地。
在这个过程中，出现了搞不明白的问题，随时打电话去请教。不仅仅是在电话里请教，在前三个月，S老师被我请到贵阳来不下三次。
后来，我问S老师，我不厌其烦的请教你，你烦不烦啊？S老师说：“我已经把你当兄弟了，不要见外。”
然后我又问：你是如何把这套商业模式设计得如此顺应人性的？S老师回答我：“向牛人请教啊，我请教了一个保险业的大咖，整整请教了三天……”
