2018起始，我就清晰的给自己规划了未来，客户市场需求导向结合个人专家技能的加强。今天签了一个标的蛮大的单子，如果思维和方式不改变，也就没有这个案子的成交。一切定位在为客户需求提供靠谱落地解决方案，有一些联盟的产生也就是必然了。
晚上参加了锐思科的年终酒会，无独有偶，锐思科聚焦制造业转型，与5家机构发起成立了一个联盟。一个红领模式复制团队、一个聚焦在营销策划和品牌运营设计团队、一个帮助内训师课程标准化做行业标杆认证课程团队、一个咨询管理团队以及一个会计师事务所……市场的变化一定就是服务行业的快速改变的风向标。这个时代，共享经济的到来，VUCA的各种放大的不确定性以及模糊概念，很多曾经事不关己高高挂起的业务单位，自动自发走到了一块，最终的落脚点依旧是助力和赋能，帮助客户达成需求！
这个行业机会很多，坑也很多。脚踏实地才能走的平稳。真心希望这个联盟不单单只有抱团取暖，还能有真实的业绩链接，真实的裂变效应。
构建商业模式，有时候是需要各种尝试、行动、调整的。面对越来越多的联盟，一定也是一种趋势！
