那么,企业管理者如何才能避免短视和惰性呢?
答案或许出乎意料的简单。成功的公司都采用一种共同的战略——鼓励员工质疑企业最根本的构想。具体地说,成功的公司希望在出错时,员工能够站出来反对。这些站出来的人有一个共同的名字——“建言者”。他们敢于提出尖锐的问题,促使公司重新评估形势,做出必要调整。
难怪西门子公司会说:“只要管理层能知道员工怎么想,那就能成为一家伟大的公司。”
建言者,是组织的“福将”。
然而,我们在企业文化咨询中却发现,很多企业却染上了一种病——组织沉默,阻碍了“福将”的产生。
那么,企业管理者如何才能避免短视和惰性呢?
答案或许出乎意料的简单。成功的公司都采用一种共同的战略——鼓励员工质疑企业最根本的构想。具体地说,成功的公司希望在出错时,员工能够站出来反对。这些站出来的人有一个共同的名字——“建言者”。他们敢于提出尖锐的问题,促使公司重新评估形势,做出必要调整。
难怪西门子公司会说:“只要管理层能知道员工怎么想,那就能成为一家伟大的公司。”
建言者,是组织的“福将”。
然而,我们在企业文化咨询中却发现,很多企业却染上了一种病——组织沉默,阻碍了“福将”的产生。