1
"这也太不合理了吧？！"W打断我的话。当时我正在跟大家一起逐条review部门全年KPI考核指标。
"经理你看，产品良率要求达到85％以上，不然就扣分，"W说，"可是很多方面都不是我们能控制的。"
一石激起千层浪，二十人的部门瞬间从沉默到爆发——"是啊，如果是Fab加工问题，那就不能算在我们头上。"
附和声不绝于耳，也不乏建议性的话:"或者我们写下备注，非设计原因导致的芯片失效，就不算。"
"还有，为什么对研发也考核营销指标？如果设计得好好的，仅仅是销售原因没卖出去，我们不能..."
我的"好了！"与他的后半截"背黑锅"同时说出来。
我抛出理由:为加强研发产品市场化，提升企业销售利润，今年公司在对研发体系的考核中，增加了与市场产品部门的绑定。
从大家的反应看，解释明显没有效果。
我也不想这样啊，一面在心里暗暗叫苦。知道这样的考核不容易被大家接受认可，今天从一上班我就有了焦虑症初发的症候。
我跑去对领导质问了同样的话，得到的答复是:公司几个持续多年的盈利产品，正赶上销量逐渐萎缩。而新的产品方向，还处于市场攻坚阶段。必须严格要求，勒紧裤腰带……
不可避免还有更坏的消息，那就是每年四月份就启动的工资上调，今年迟迟没有说法。
"总公司正在核算，但可能不那么乐观。"我把领导的话传达给大家，此刻坦诚是最好的方式。
2
会议室安静下来，鸦雀无声。我看到无数个失望的表情。他们有的毕业一年，正裸对现实；有的刚买了房，还着房贷；有的是准爸爸，正是四处用钱的时候。
作为核心研发部门，一年到头习惯了把女人当做男人使，把男人当做牲口使，可千辛万苦，你现在要说请先不要去想加薪？！我无法开口。
气氛沉寂得尴尬。
这时只听见老员工S在沉寂中发声:"比起9年前的今天，在汶川地震中死去的人，至少我们还活着。"
他的语气平静和缓，略带自嘲，幸运和感恩。他提醒我想到这会儿正是5月12日下午，比起9年前那场生命瞬间的毁灭，至少该庆幸自己还有"活着"的底线。
有的人笑了一下，尽管这不好笑。
"在严冬的日子，既然活着，我们就和公司抱团取暖。"我接着S的话说。
我的副手也开始提振士气:"是啊，公司经营困难，可从来不会裁掉研发人员，这让我愿意和公司共度难关。"
失望的情绪渐渐被疏解开。所谓的"危机"，也意味着存在于危险中的机会啊。大家聊起几个项目市场成功的可能性，聊起虽然资金紧张，可是研发该有的培训一点都不会少，聊起后面我们还有迫切想做的事:在市场开拓期间，抓紧实现几个关键技术突破。
画风不知什么时候转变为励志的恳谈会，考核加薪的烦恼被摩拳擦掌替代——既然选择荣辱与共，我们还有什么不能接受呢。
3
“别开枪，我有成功的预感。”我想起二战期间一个真实的故事。
一位在美国服役的伤员，双腿瘫痪了。为了挽救他的生命，舰长决定由一个海军下士驾小船把他送上岸医治。
小船在夜色下迷失了方向。极度困境中，下士惊慌失措，无望之下拔枪对准了自己。面对如此突来的局面，伤员制止下士:“别开枪，我有一种成功的预感。虽然我们在危机四伏的黑暗中飘荡了4个多小时，孤立无援，而且我还在淌血……不过我认为即使失败也要有原则性，绝不要堕入绝望的深渊。”话音未落，前方突然闪现无数强光。这正是他们要找的驻军。
在逆境中坚韧不拔，绝不放弃，才有望迎来命运的反转。
4
常常看到现代影视剧或文学作品中出现反转剧情。在揭示结果的一刹那，笔锋一转，往往给你出乎意料的惊艳。
像电影《神秘第六感》，最后一分钟的反转，真相大白，给观众发自心灵深处的震撼，也成就了影片的不朽。
小品中也会借用反转手法。今年春晚蔡明潘长江的“养老院”，反转的一刻令画面无比温馨。
当然也不乏逆向的反转。比如生活中，有人受到命运的眷顾，明明拿了一手好牌，因为没有珍惜把握，最后输得一败涂地……
发生在部门例会中的反转，从开始无比困难到最后无视困难，让我感动。说到底它不是刻意的安排，而且源于一种不离不弃的情怀，一种发自内心的爱。
有了爱，以及因为爱而产生的执着，我们就迸发出成功的预感。
虽然这成功可能会迟到，但它绝不会缺席。
