“这是最好的时代，也是最坏的时代……”200多年前英国批判现实主义作家狄更斯撰写的小说《双城记》的这句开场白送给这些年蓬勃发展的建筑业，仿佛相宜。
自改革开放40年来，建筑业迅猛发展，在国民经济中支柱产业地位不言而喻。
2004年浙江政府开始推行代建制，以浙江美术馆工程作为政府投资项目实施“代建制”的第一个项目，也是第一个政府投资项目资资金直拨制和第一个跟踪审计项目，从此拉开了浙江代建制的序幕。
从我国所有制结构形式出发，建筑行业管理模式也也经历了一系列的探索和改革。以政府投资项目为例，在传统投资体制下，多数投资项目存在超投资、超规模、超标准的“三超”问题，外行管理内行、项目开了搭班子，工程完了散摊子、只有一次教训，没有二次经验等现象。在日渐高涨的投资体制改革的动因下，代建制应运而生。
以代建制的公建项目和房地产项目管理为例来说明，公建项目，是以政府名义发文建设的项目。做为出资人，出资人的工作重心基本放在项目立项、资金审批等前期环节上，项目实施则是由使用单位和建设单位来完成的（包括设计、施工、监理及其他咨询服务机构），专业性和项目上的行政干预上存在被动。
房地产项目相对于公建项目受城市规划、土地使用规划等条件制约，其涉及到投资方、监理当方、设计、规划、勘察、市政、供电等多部门和最终使用用户的制约和影响，完整的规范和科学管理体系尤为重要。房产项目目前正逐步从卖方市场向买方市场过渡，产品品质日益受到重视。减少拿地风险，减轻资金压力，输出品牌优势，尝试从一个单纯的房地产开发商、投资商、运营商定位转型，把提高产品品质和服务竞争力作为首要任务。
建筑行业总得目标是满足人们生活和社会发展需要，伴随着人类社会文明化进程日益加快，对资源集约和环境要求更高，建筑理念人性化，技术手段数字化、建筑智能化也应随之进行转型升级，同样管理模式和对从业人员的要求也越来越高。未来50年中国城市化率逐渐加快，结合现代化进程，绿色建筑及建筑智能化将成为未来建筑行业发展趋势，我们期待着建筑行业未来的变化，并愿意为之添砖加瓦！
