开始理解的可复制的领导力，就像书中说的一样，觉得这是一种常人没有的能力，是一些人专属的能力。而读了几页我才有些明白可操作、可模仿、可践行的工具，应该是每个人都要具备的能力，而并不是管理者独有的领导力。
就像我们在进行团队管理的时候，要像孔子的《论语》中所说的有教无类和因材施教一样，我们也要平等地对待我们的组员，对于组员也要了解他们的优劣势，进行组员培养，发挥优势，这样才会让团队更加强大，但是培养也有门道，要教会他东西还要将他留住。
团队管理的时候我们也要像西方一样应该拥有一套具体而又标准化的流程和模式，可能在前期小规模的团队中还体现不出来差异，而后期规模逐渐壮大的时候，管理难度也会增加，这时候如果没有标准化的管理模式，团队管理必然会受阻。
管理是一门学问，而能否学以致用还需要我们去不断摸索，希望接下来自己可以读懂这本书，最终可以指导自己，为团队管理铺路。
