听樊登老师说过阿里、华为、腾讯这些大公司都有所谓的前员工俱乐部，就是离职的员工们可以定期聚会交流心得，前东家还会奉送各种福利，宝洁甚至还有宝洁商学院，专门为离职的前员工服务。
这样的公司格局相当大，想得够深远，让员工在职时甚至从招聘之初就要清楚是去就业还是去干事业的。不管出于什么初衷，公司都尽心培养，当员工提出离职后也会被要求在离开前半年内培养出接班人。无论员工是另谋高就还是自己创业，离职后还能继续得到优待，这样离职员工自然就会对外宣传前东家的好，这就相当于是行走的广告牌呀！
想起表姐在阿里工作了十多年，后来因为家庭原因遗憾离开，但是只要阿里有活动，她一定准时出席，见老友会领导，依然对前东家好感十足。
当然，我们不能指望所有的公司都能有这样一个不是传统意义上的组织内部机构，但是每个企业可以致力于让所有员工都有创始人心态，将员工个人的发展和目标融入企业发展进程中，即使离开也不是因为个人与集体价值观的背离导致的。
想想自己也因为个人原因离开了原单位，除了一些私交关系不错的同事还能保持联系，其他同事就重新沦为陌生人一样不再来往了，大家也再没了交集。
离开的人其实大部分还是在同一行业，随着人脉的拓展和经验的增长，总归会发展越来越好的，如果公司也能成立这么一个前员工俱乐部，将这些行业精英持续集结起来，也不失为是一种信息互通、资源共享的方法，这样那些离开的前员工也能有机会和由头重新相聚在一起了，这不是挺好的吗？
我的前同事们，大家可还好吗？
