创业是一场修行，这句话本身其实挺反人类的，如果你有过修行的感受，就会知道，最大的本质区别就是，一切向外求的方式，全部转向向内求，反求诸己，改变己内心的想法，也是改变自己的行为模式。不过，我还是想说，人生就是一场修行，如果你想要获得更喜乐自在的人生的话。

这听上去像是一种情绪的抚慰和情绪的注入。

但是也是我认为在现在这个环境和状态之下的最好良药。这周都在外面出差，有很多电商老板一起交流，我就发现，大家现在普遍心力都不强，都在反馈几个相同的问题：1. 利润率下滑了，销售额也在变低；2. 退货率不断提高；3. 团队内部的问题频繁暴露，各种矛盾。所以，老板们心力交瘁，也觉得改变无望，外部环境的变卷，平台的变化和剥削，这让大家都想要好好躺平一下了，觉得躺平可能才是我这个阶段的最好的选择…

在开始创业的时候，我就认为创业是一场修行。有以下几个原因：01  今天的创业环境，对创业者而言，整个挑战还是比较大的。不仅仅是市场上的这种竞争挑战，是从内部的管理来讲，难度也变得比较大。老板都会在经营过程当中遇到很多问题和困难，我说创业是一场修行，这是我安慰他们和抚慰他们，给他们提供情绪价值的一句话。我会和他们讲一个故事，如果你相信你转世投胎这个轮回理论的话。你可以想象一下，在你选择要进入到新的一轮人生的时候，放映室会给你放上百上千部的人生影片，你在这个放映室里把这些电影全部从头到尾看完了，然后呢，你看到了其中一部电影和剧本，觉得特别兴奋，你想要把这个剧本作为你下一人生当中想要体验的一段旅程。所以呢，你就指着说，这就是我要剧本，只不过到人生降临的那一刻，你忘记了你这一生要发生的事情，因为你不想被剧透。在你遇到了人生中的喜悦的时候，那是你的选择；在你遇到了人生中的困难和挫折的时候，那也是你的选择，因为你想要体验这些经历和感受。同样的，在创业的过程当中所遇到的困难挫折，也是当初你看了电影情节后的某种选择，因为你想体验一下，当你遇到挫折时，你会如何应对。

人生下来时候，其实就会选择一本剧本，你所有的事情都是你自己选择的，这个过程当中你要学会的是体验和感受这个过程。

02  修行最大的特征，它不是向外求，而是向内求。你要反观自己，在遇到问题的时候，首先不是去想客户有没有问题，团队有没有问题，而是要想我自己有没有问题，我自己有什么可以改变的地方。当你能看见自己问题的时候，你会发现是比较容易改变的。很多老板无法认同这个观点，他会觉得，我花钱请员工来的，我是要他帮我解决问题， 为什么我要修炼自己呢？但有的时候问题到底出在哪里，这本身就是需要去重新定位的，因为很多时候并不一定是这个人没有把事情做好，而是老板对事情的预期和期待出了偏差，那么这就是可以去修炼的地方，这也是我定义的叫修行型创业者。

03  修行中也会追求一个词叫使命感。 我发现很多老板在企业做到一定规模之后，他会觉得钱已经赚到了，但是现在要面对这么多员工，面对这么多客户，还要面对挫折，间歇性会产生想要放弃的感觉，那么这个时候就需要有一定使命感。 如果你觉得使命感这个词比较难以理解，而且觉得太大，那么你可以定义为，这就是公司的目标。因为很多人会觉得自己做公司目标就是挣钱，但是会忽略了，有一个词叫做前提条件，就是你希望通过什么样的方式去赚钱。有的老板会说，我希望有更多的自我价值体现的方式去挣钱；有的老板会说，我希望更多的是通过团队去挣钱；有的老板会说，需要有更多的自由和空间去挣钱。所以你要找到这个前提条件，再加上你的结果。但是在这个不确定性非常强的时代之下，所有的事情变化得非常快，我觉得最好的解决方案，是不再追逐于你未来想要怎么做，而是在当下把每一件事情做好，这一点反而变得更加重要。曾经有修行人跟我讲过一句话，每个人都身在使命当中，你不用刻意追寻，那你要做的事情是什么呢？是不在于过去，不在于未来，而把当下的每一件事情做好。 每一位老板在创业的过程当中，就应该好好感受在当下我要把问题解决的这种态度，这也算优秀的老板身上有普遍的特点。这就是我说的：在自我当中去做修行，在创业当中去成长。

04 要找到组织修炼的共同修行意识在职场和管理中，我们都有自己的本职工作和所在岗位，但是最常出现的问题是，我们的所有工作都不是自己以独立完成的，而是需要其他人配合协作完成。但是，你会发现一个很大的特点，如果你只要控制自己完成一系列的动作，你的大脑系统控制神经再到动作，是一个非常丝滑的系统。但是当你要和其他人配合的时候，就会遇到一些问题：他为什么总是不听你的，他为什么没有办法按照你的要求完成工作，他为什么总是和你期待的不符；部门与部门之间，遇到的bug问题，就是其他部门不配合你的工作，其他人做得不够好……以上全都是向外求的表述，所有的一切都有问题，唯独没有自己的问题。

那为什么要向内求？为什么要自我修行？因为我发现，人生很多阶段，一切向外求，都只会让自己痛苦，但是解决不了问题，还得向内求，才可以真正和与自我和解。一切的根源都在于我，我是可以改变一切问题的人，在管理中，你发现团队的问题，那大概率是因为你没有提清楚要求和标准，你不是要求事，而是在期待人。如果是在跨部门的协作中，你可能要关注的是，是不是自己在与其他部门配合的接口当中，存在可以优化的空间。而且，向内求，自我改变的同时，你会收获到很多你意想不到的结果，因为你的改变，可能会点亮别人。我最近在好几个公司交付一个咨询的全年方案时，基于大家的需求，做了《组织修炼：管理者的自我修行》的内训，会帮助大家构建一个向内求的六般若价值观，六般若里面包含精进、忍辱、禅定、布施、持戒、般若。修炼一定是自我修炼，而不是对他人要求在自我修炼，在自我修炼的同时带来感召和影响，所以，让老板先修行，然后带动管理管理的修行，带动员工。